见:
如何利用不是本行业体验迭代产生的新要素，而是引用跨行业的新要素，让你的产品看起来依然是原来的产品，但是它已经成为了一个新物种。
亚朵酒店的案例:
新要素一：找到实体空间的好位置
我们把互联网商业简单地抽象为三个要素，产品、流量和转化率。那么，实体商业可以简单地抽象成四个要素：产品、空间、流量和转化率。
要素二：把“消费者”变成“投消者”
要素三：IP酒店
要素四：场景电商
实体商业的流量创新
1 .好位置可以通过合作加盟获得，互联网公司为“房东”赋能。
2.用众筹把单纯的“消费者”变成忠实的“投消者”；
3.IP合作，自带流量。
感:
跨行业找新要素嫁接到我们行业，变成新物种。
思:
今天我们和阳光探讨他的“嘻欢啥”平台，发现他的构思和亚朵酒店利用跨行业的新元素让自己成为新物种的案例有很多共通之处。
嘻欢啥平台首先本质是一个电商平台，它卖的是体育用品。它创新的点在于，首先它的流量创新:
1.它用发动体育运动兴趣爱好的方式，比如很多热爱跑步的跑团可以在“嘻欢啥”上面发布各种活动的信息，发布各种帖子等等，等于很多跑团的成员就会在这个平台上玩，平台会根据发布的情况设置贡献值，比如平台这段时间需要吸粉，如果成员发布的东西会吸来很多粉丝的话，那么这个成员的贡献值就会很高，而贡献值可以用来干什么呢？贡献值是数字，成员可以用贡献值兑换平台的各种商品。而这些商品都是质量非常好，性价比很高的商品。
因为平台的初衷就是能够帮助这帮以体育兴趣爱好聚在一起的人群，在海量的产品中为他们寻找到心仪的体育用品。
2.在线下和跑团的团长一起开实体体验店，跑团团长一般都是很有影响力的人，自带流量和资源。这也相当于是和IP合作。
3.把跑团成员，特别是团长，从单纯的消费者变成投消者。
其实【嘻欢啥平台】的创新点还不止这些，不过时间有限没有再深入探讨，就是听完阳光的分享，对他的平台充满期待，一定要再找时间和他探讨。
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