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我在喜马拉雅听叶文滨时间管理(3)

我在喜马拉雅听叶文滨时间管理(3)

作者: 玉妖凰儿 | 来源:发表于2017-01-02 13:20 被阅读0次

    人人需要时间管理。因生活一团糟的自己正在考虑如何改变现状,无意间在喜马拉雅听到叶文滨(老师)的时间管理100讲,抱着试听的想法开启了语音学习时间管理之旅,从第一讲开始,已听到了第80讲了。将自己吸收领悟之精华并结合自己情况写出来。


    人生不在于做多少事情【03】

    叶文滨老师说:时间是无法管理的,能够管理的只有自己。对此我表示灰常赞同,通过管理自己的习惯,管理自己的事件来完成对对时间的管理。

    那么问题来了,如何管理自己的习惯,管理自己的事件呢?先想到的是利用成熟的思想和理论,利用适宜的方法和工具,来帮助我们去实现它。比如:

    一、管理学泰斗,德鲁克说:“时间是一个人最重要的稀缺性资源”,“我们首先要记录时间,然后才要分析时间,最后是安排时间”。

    他认为时间管理是重要的,并得出结论:一个人20%的事情需要自己做,80%的事情不需要自己做,或者不需要做,或者可以委托别人做。这就是时间管理的二八法则(意大利经济学家---帕累托提出来的)。这20%的事情就叫做要事!

    二、史蒂芬·柯维在《高效能人士的7个习惯》书中所讲的习惯,看似简单,实则用起来比较难。还谈到了:时间管理的四象限~~重要和紧急,不重要不紧急,不重要紧急的4个象限。他建议我们要去花时间做重要不紧急的事,也就是做未来的事。把这个理念把它延展成为要事第一和要事优先,

    三、美国谚语:“如果每天早上起来我们就活吃一只大青蛙,那我们就会发现今天没有比这个更糟糕的事情(马克·吐温)。”青蛙代表有挑战的事情。

    伯恩·崔西在《首先吃掉那只青蛙》书中提到,青蛙就代表重要的事情,和要事优先的理念。

    可是这的确很难做到,除非你掌握GTD的思想。

    四、大卫·艾伦写的《搞定1、2、3》3本书中表达了GTD的思想理论,既有宏观又有微观,既关注全局,又能够让我们关注细节,这也叫见林观木理论,见林是宏观,观木是微观。

    小总结:今天的主题:“人生不在于做多少事,而在于把重要的事情专注做、用心做、它做到极致!”

    俗语说:“预则立,不预则废。”今天是2017年1月2日,你的新年计划做好了吗?开始实施了吗?实施情况好吗?有再调整不偏离轨道吗?

    本文就到这里


    原创 2016-05-13 叶武滨 易效能 时间管理

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