师父给我讲过这样一个故事，是真实案例。
他有一个朋友，有段时间频繁的参加各种管理类课程，每天晚上都坚持看管理学的书籍。师父，跟她聊过之后才知道原来他想组建一个200人的销售团队。作为一个销售高手，他可以轻松靠自己的销售能力和人脉资源，组建起来团队，但是他不懂管理。所以为了实现这个目标，他恶补管理学知识。
师父给了他两个建议：
第一：放弃学习管理学。因为既然是弱点，短期内是补不成为强项的，补弱点也会投入大量的金钱，时间，精力，而且无论怎么补也比不上天生就有管理天赋的人。更可怕的是，一旦补弱点就会把焦点从销售这个优势上转移到管理这个弱势上，那么自信，状态，成就感都会下滑。如果边销售边管理的话，精力会分成两部分。会陷入琐事和不喜欢的事中，反而降低成功率。
第二：找一个有管理天赋和经验的合伙人。因为他有销售经验和人脉，寻找一个优秀的合伙人轻而易举，这比弥补弱点用的时间少得多。不但可以大大缩短实现目标的周期，更能快乐轻松，因为他做擅长喜欢的销售，合伙人做他擅长的管理。这样不但发展更快，而且大幅增加了成功率。
师父朋友的逻辑是：目标--弱点--弥补弱点--弥足--实现目标。而这在师父看来是最大的失误：补弱! 他认为很多人失败都失败在补弱的过程中。
在师父看来，正确的逻辑是目标--优势/拥有的东西--实现目标。
理由1：这样更快，因为不需要另外花时间弥补东西。
理由2：这样更轻松，因为做的事是擅长或者喜欢的事。
理由3：这样成功率更高，因为建立在优势和拥有的东西上。
对于这个案例，我觉得我很受益，因为我追求完美，哪里有缺点，我就会去弥补，因此也浪费了不少的时间和精力。
分享给大家，共同成长。
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