没多少资金，开一家五个员工以内的小发廊，这种规格是不需(用上)管理。
但作生意是跟钱打交道，关键一个字就～堵；因此，老板非具备硬、软实力，缺一不可。
一、什么是软实力？
当老大的你，要具备两性：
"自律性"、"主动性"。
基本上，要撑段时间没问题。
发廊老板还是有不少人赚到钱，但遗憾在软实力中有缺一；有的是好(澀)好(堵)，最终打水漂的不在少数。
只要你厚植软实力具备两性，在做事的力度和有效性，一定让你有结果，自然在经营能力上就有自发功。
主动性是什么？
有什么事情必须自已做，
不能懶，要有主动和坚持的一股劲，去执行、去操作。
一个主动性不强的人，最后充其量保守预估只能做个小老板，因为他没能力开拓，不会找钱的来源(找项目、找新技术)，最终只蚀老本。
在主动性里，有两个特重要的能力：
第一就是～会不会照顾人，就是凝聚人心的能力。
你认为自己挺有行动力，但你若不太会说话，也说不出来，那你就得行胜於言。
比如关心、呵护、会照顾人，有这态度让伙伴们可以接收到。伙伴们若接收不到的话，你说你很会关心人也没用。
假如你也说不出口也做不出来，那我真鼓励你勇于突破自己，勉强自己能说的出来或做的出来。否则……
第二就是～主动教下属技术的能力。
教下属技术，
就在教会他们赚钱的能力。
没有人天生就是老师。所以，请了一帮人来得先作教育。开始当然不懂咋教，得拿他们来练手。
教育，就是在做复制人才的工作。在教、学的同时，也同步成就自己的复制能力。
他们的技艺能力长进的同时，也增加店获客、留客的筹码，店收入自然上看了。
自律性是什么？
就是在那个时间段，哪些事情不该做(因为创业阶段，你没有任何筹码去做不应该做的事)，有什么是必须做的事，责无旁贷就得去做。
人来这一世，想要做点事，
一定得养成"有目的的放弃"这个思维的好习惯。
一个自律性不强的人，连自己都约束管理不了的话，开始跟着他的人，或许会被他的言语忽悠、煽动；但时间会说明一切，露出马脚是必然，终究离他而去。
把握住这两点，基本上一个有技术力(是厨师也好，只要有手艺)的人，除了自己的劳动业绩外，一个月收入几万块是跑不掉的。
所以，在技艺行业里，技术是生命～"技术是根，服务是本"。那这么做就一劳永逸了吗？
不不，假如一不小心，你的店做的不錯，业绩越来越好呢？！
因此，在创业成长的历程中，你必须是要一边赚钱一边花钱；也就是要一边学习一边还得做策略、做计划～在技术的培育上、在营销的规划上、在伙伴的互动沟通上，做好带动和协调的工作……等等。否则，这么规格不大的店，很难留住人。
多数年轻、有企图心、有抱负的人，不容易留下来。因为，这么小的店他很清楚学习又少怎么晉升，要能规划他的未来是相当有限。
除非就是过一天算一天，得过且过的，才会留下来。否则，你聘用的人就会季节性的一批走了一批又来，不然保底领完了就走人。
假如你只是想成就自己，不想培养人的话，那你就得接受人来人走的现状。
你只想维持(守)住你的店，这家店就会变成一个专门培养人，提供别人磨练经验的补习班。
美发是一条不归路，在美业里～
“技术力"是你的生命，
“管理力”才是你的寿命。
二、什么是硬实力？
在专业造型上你有技术力，具备作业绩赚钱的能力。
硬实力不是你有了一些小钱可以创业，就开个店招聘一些人来打工赚钱让你花。
既然一支手拿起的是剪刀，另支手必須拿起的就是笔。
拿剪刀是做造型，让人漂亮。
拿支笔是做管理，让人成长，让组织茁壮。
人需要透过管理来成就自已，
组织更需要透过管理来发展。
剪刀和笔刀，就是淬炼、
成就你这一生必备的两把刀。
我是萧力恒，
希望今天的内容对你有所啟发。
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