日常聊天的时候，好多同事聊起去哪里旅游，再说哪些地方风景好，想去。其中一个同事说千岛湖还没去过，希望有机会去一下，其他几个同事表达了向往之情。于是，在机会合适的情况下，向老板提出了公司旅游活动，选了三个地方方案，并着重推荐了千岛湖的行程，最终通过了老板的审批。
两年前刚去过千岛湖，觉得风景不错，对于我自己来说，更希望去一个没去过的地方，但是作为活动的组织者，还是希望同事们能满意。
本以为这是一次值得期待的旅行，至少那位说过想去千岛湖的同事会有种心想事成的惊喜。然而，事实上并没有。
今天，当那位同事在羡慕其他人去旅游的时候，嫌弃起三个月前我们的千岛湖之行，说天热啊，路远啊，车子坐太久啦，完全没有旅游的喜悦，也没有心想事成的惊喜。
作为活动的组织者，已经习惯了有些人永远看不到别人的付出，看不到事件好的一面，而只记得事情的不完美。这是一群悲观情绪较强的人群。虽然知道，但听到这样的声音还是会觉得不开心。
而作为出钱的老板，也会希望每一份出的钱，都能获得回报，福利性的支出，也是希望员工能觉得老板的好，可以更努力的工作。如果出钱让员工去旅游也要嫌弃，那还不如省下这笔钱呢。
很多员工不明白，珍惜每一次获得，感谢老板的每一笔支出，老板才会觉得支出是有价值的，才会更愿意投入。
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