做到系列03-做到过程中的同伴机制

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想做一件事情时，我们常常懒得动，或者鼓起勇气、打起鸡血，挣扎许久，最后终于衰而竭。此时找个同伴、加入个社群，往往能促进我们很好地启动执行。做到过程中，同伴机制带来的效果是丰硕的：

• 启动执行
  他人的执行提醒、集体荣誉感、个人面子问题，都让你不好意思逃避面对执行这件事情。
• 反馈促进步
  执行过程中，究竟做得怎么样，我们需要有人反馈，以期摘掉自我美化的滤镜，接近真实和真理才有可能进步。而且，反馈活动是双赢的，对被反馈者可能是醍醐灌顶，对反馈者也是一种极为有效的输出锻炼。彼此互为镜子。
• 陪伴鼓励与支持
  要努力做到的事情，不像娱乐那样轻松，路漫漫，上下求索，同伴的心理鼓励和支持弥足珍贵。

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然而，心心念念组建或加入的团体，最初的新鲜蜜月期过后，也有疲劳期，有时团体在执行过程中，慢慢就走散了，团队目标也慢慢流失掉了，或者说，同伴机制也有运用得好坏的区分。所以，做到过程中的同伴机制，如何才能运用得更好呢。

社群生命力蓬勃且长久，一般要满足如下几个点：

• 从中受益
• 社群凝聚力
  • 集体荣誉感
  • 集体责任感
• 有效活跃度
  • 主动和被动（责任）互动

如下方式切入了上述要点，可以作为参考引入，以期持续运营、持续执行：

• 成员角色

  • 灵魂人物＼领袖\优秀成员
  • 管理者
  • 每个成员，责任值日生

• 线上互动内容

  • 有计划的互动：分享与讨论
    • 定期优秀成员方法分享
    • 值日成员分享
    • 定期主动讨论相关主题（含疑难问题）
  • 执行打卡签到、成果展示

• 动力增强

  • 引入团队竞争
  • 引入奖励机制
  • 引入惩罚机制
    如押金，（惩罚机制不要滥用，惩罚给人带来的心理影响很复杂）。
  • 复盘与重启
    • 每周执行情况报表
    • 每周清零重启

• 瓶颈应对

  • 降低难度（如执行的间隔天数增大等）
  • 个别成员负面情绪的及时有效处理（避免传染）
  • 执行内容的花样变换(换血）