再谈管理

再谈管理

    企业的管理是一个渐进的过程，起步于基础管理，蜕变于成长管理。企业管理总结起来就是五个部分，随着企业的发展，从计划管理开始，逐渐的到流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

      计划管理是企业管理工作的基础。

      企业管理是渐进的，不是一开始就特别的完善，它通常是随着企业的发展而来的，在企业管理中，计划是最重要的一部分，因为它要解决的是目标与资源之间的关系，也就是说从可整合资源的角度来确定目标。企业的规模、所处的发展阶段不一样，可整合的资源的能量也不同，按着当期能整合的最优质的资源制定计划，就是比较务实的管理行为。计划管理是从资源配备的角度来确定新的目标的，目标确定好了，可以执行了。

      执行的过程需要分工、需要明确工作标准、需要明确时间节点、需要明确上下段衔接接口，所以接下来就涉及到流程管理，流程管理的目的是让计划落地的，制定了流程，也就基本明确了你的商业模式和所需要的人员；

      流程制定好了，就涉及到人员配置了，也就进入到了组织管理，组织管理关键是组织结构与流程的匹配度，让人与目标息息相关，这样执行计划就相对有保障。

      计划管理、流程管理和组织管理，这三个管理属于基础管理。基础管理对应的是目标与人和事的关系、管理与计划的关系、计划与目标的关系，这三项管理工作的起点都是目标。人与权力、资源也是为了达成目标。 一个好的管理，一定是计划管理与绩效管理相结合的；计划管理要解决的是目标与资源的关系；绩效管理是人与计划的关系，绩效管理是为结果而做的，绩效管理一般多用在销售部门，如人资部门就可能不太适合；计划管理在意的是过程，它能够控制成本。所以对于组织发展而言，计划管理与绩效管理都是基础管理。

      基础管理做扎实了，接下来就是企业的战略管理和文化管理了，这两项管理工作属于企业成长管理的范畴。当企业发展到一定规模的时候，就会逐渐形成属于企业的文化，比如艰苦奋斗的精神、诚实守信的理念、科技领先的驱动力等等，同时企业更要放眼于更大的范围寻求发展，看宏观发展趋势、看新的政策、深度分析产业发展态势，从而制定更有利于企业发展的战略，这些都属于企业成长管理的范畴。

      管理来自于实践，唯有与时俱进不断升级，才能保持其有效性！