下一站，学习
早上6:35的动车，通往南宁秋叶大叔的新书签售会和分享会。
5点半不到就出了门，这应该算是赶过的最早的一班动车吧，一切的动力，源于对学习的渴望。
从去年年初开始，不断摸索三线城市的社群玩法，秋叶大叔的书是我最好的学习教材，同时作为一名职场人士，也经常在他的微博捕捉到很多提升工作效率、提升汇报能力的方法。
早期的表白照
午餐学习
柳州伙伴圈&秋叶大叔
作为特邀社群代表，有幸与秋叶大叔与其他社群的代表一起共进午餐。
这次午餐的干货特别多，抱着学习的心态，我已经顾不上好好吃饭了，拿着手机边听前辈们聊天边做笔记：
1、社群是一直都存在的，只是最初只有企业家玩得起，随着互联网的发展，一般人也可以开始玩社群；
2、穷人思维会做残社群；
3、社群最好的互动是线下，最接地气的非正式的方式：吃饭、唱歌、旅行；
4、根据国家政策方向，广西农业值得投资；
5、分销渠道需要确保的是未定的销量，所以专业化的分销一定要做好培训；
6、社群需要帮助大家实现的价值：专业知识、情感纽带、利益满足；
......
分享会学习笔记
秋叶新书分享会&签售会
这次分享可谓全程干货，秋叶大叔生动有趣的表达，印象深刻！
【分享主题】给你一个社群你会怎么管？
一、1000个铁杆粉丝理论，是真实，还是谬论？
1、现在大部分的人已进入“马斯洛需求层次理论”的第3层“社会需求”，这也是社群发展的契机；
马斯洛需求层次理论
2、1000个铁杆粉丝理论成立的条件：
（书单-《失控》凯文·凯利）
你是一个内容创造者（教师、艺术家、作家、摄影师、设计师等），
自带技能的人格魅力体，
那你只需拥有1000个铁杆粉丝便能糊口。
3、铁杆粉丝会为你：
时刻关注你的微博/朋友圈动态、主动付费购买你的任何最新产品或课程、愿意打飞的参加你的最新线下讲座、迫不及待地催你出下一步作品。
4、“内容创作者”和“娱乐明星”的不同：
认同路径（人设、作品、价值观）
互动途径（距离感VS深度交流）
商业半径（大生意VS小而美）
二、社群给内容创业者带来新的可能
1、松散的铁杆粉丝社群VS成熟的商业模式
举例：趁早（创业10年）、秋叶（创业5年），
社群不是一门快生意，服务行业拼的是细节。
2、社群商业三部曲：
积累你的势能→推出你的商品→运营你的社群
3、不要用流量经济的思维做社群经济。
“免费的才是最贵的”。
花钱给自己“买一条鞭子”，为对的人花钱，利用群众压力加速自己成长。
4、社群的价值在社群之外。
举例：长江商学院→高端社交资源。
用学费过滤/筛选学员。
5、社群的创始人决定了社群的基因
6、用一件超级牛逼的事获取首批铁杆粉丝，把铁杆用户聚合在一起
做一件超级牛逼的事
7、社群成员和创始人一起赋能。
创始人先要学会自我赋能，和小伙伴共同打拼，给他们赋能。
举例：DISC很擅长给小伙伴赋能（给予班长、助教角色、舞台机会）
8、社群的温度：有趣点、闪光点、较真点、自黑点，当你身上有10个闪光点，你就光满四射。
1个主标签+N个副标签→个性化、生活化（生活态度）
9、让自己成为粉丝内心信奉的生活观的最佳代言人。
10、很多人加入优质社群是为了链接有能量的人，有能量的人提供价值，而不只是学学学；很多人一下子想不到如何为别人提供价值；勾搭有能量的人最佳方式，就是先买买买。这就是为什么社群创始人能够做电商的基础。
让大叔爱上你的方法
举例：DISC的李海峰如何勾搭上罗振宇？
罗振宇的定制高端书籍礼盒，买上1000套，罗在后台发现了数据的惊喜，两人就此结交，罗2次发文推荐DISC。
11、社群创始人容易缺乏的3点：
社群创始人大多是优秀的链接者/陪伴者/倾听者，不是产品定义者，更不是商业运营者。
缺乏社群运营代替者，创始人就无法解放自己的精力；
缺乏商业资源整合能力，就无法设计出有回报的产品。
12、秋叶大叔毒鸡汤：
如果你不知道如何为这件美好的事情定价，变成靠谱的产品或服务，你会在等待中变成一个平庸的人。
13、秋叶社群电商逻辑：
教育（流量入口）→社群（信任赋能）→电商（独家严选）
商业，一定要确保稳定性（产品、流量）。
教育的痛点：一次性买卖。 → 转化成多次买卖（餐饮或是？）
14、温度：社群运营不能简单通过产品完成，必须要有温度的人的服务。
你是产品人 or 运营人 or 媒体人？
提问环节
问：如何让自己发光？
大叔答：不是每个人都要做发光体。一个行业里的最牛的人就那么一两个，你是选择“干掉我”还是“成全我”？如果做不了行业领先，可以去“成全”别人，与之合作。流量的媒介不止是自媒体，还可以是平台，是场所，比如说漓江书院，书院老板并不一定是发光体，但一样可以获取很多流量。
网友评论