今天主要进行了DISC的测评，团队测评，重点在工作当中的实际运用。
我们分为讲师，机构和企业，站在不同角度，先透过团队的测评，为其它企业/机构等进行分析解读~
我们了解团队DISC特质要打配合，协同搭配作战。
同时，最重要的，无论是讲师，机构或是企业，实际去交付时，在前中后，可能需要做的方案，流程，步骤，及面临的一些问题。
讲给你听
做给你看
让你做做看
陪你拿结果。
团体团队报告时，要非常注重的一些小的细节方面，包含这个报告解读的时候尽量避免演绎，可以挑选1~3项问题的部分跟企业确认一下等~
解读和咨询的前提永远是以报告为基准和参考。
个人报告解读中可以去关注到个人调整变化的细节。
团队报告解读最重要的是给对方解决方案而不是陷入报告解读的细节。
把对方当作内部问题的专家，解读时当作两个专家进行探讨，面对大活人，解决真问题。
海峰老师，任博老师和智豪，在教练，培训师，测评师角度给了很多的方法和建议~
从中我们有效区分了作为教练和顾问以及引导技术和管理的一些区别。
教练更多的是运用技巧，提出有力的问题，让案主思考和促动。
顾问要洞察问题，和案主核对信息，在了解部分背景的前提下给出解决方法和建议来促进目标的实现。
我们小组就人力盘点做了协同报告，前期的5M人机料法环，中期的签约，确定校验的时间，校验的标准，交付的方式，以及交付的内容和计划等，在我们的后期主要是在于培训的效果评估等，具体主要透过以下几个步骤进行：
1）通过5M分析表来明确对方需求
2）人员/层次/收入/为做改变的投入资金——做分析
3）合作协议——交付时间方式及校验标准
4）个人报告，团队报告，是否需要进行报告解读的培训——方案的制定（如课程设计，大纲等）
5）明确费用
6）实施过程——校验——付款
7）后期——课程反馈（评分反馈）——反馈改进和提升
目前的困惑以及希望的支持：
1.测评报告的解读，尤其DISC解读的要点清晰性，要点规范步骤有哪些？哪些注意事项？
2.今天提到咨询或培训项目后期，如何帮助企业"看见"有效成果，针对培训流程和成果的梳理展现，通常会有哪些方面呢？
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