我们怎么把船弄翻？
在职场上，一个团队凑在一起做一件事情，很多时候，还共同度过了最难熬的时光，你想当然的以为大家怀有一样的目标，踩在一条船上，可是有一天，船却翻了，你知道船是怎么翻的吗？
01
我管过一个项目，项目组人员是从各个产品线抽调来的，项目开始进展的很顺利。后来项目快交付的时候发现有一部分功能缺失，尤其要命的是缺失的这部分功能需要调用公司另外一个通讯类产品的接口，而这个产品的支撑能力是出了名的差，雪上加霜的是负责这部分接口的2个人同时提出离职。
几经交涉无果，我也把问题及风险上报到总监处，但是他们没人是事实，逼也没用。最后，我只能想了个办法，就是两个团队一起定义及开发接口，相当于，我们替他们做开发。
分配工作的时候，团队成员推三阻四，说干不了，说那个产品的业务太复杂，很难理解和上手，即使自己做也会做的很慢。再跟他们沟通，他们又说他们产品线不会同意他们干别的产品的工作。而实际上，我把项目情况跟产品线老大一说，老大们基本都支持我的做法。
我所做的，是为了保证项目按时交付，是以目标为导向。而在他们心目中，他们只是负责完成本产品线交代的工作，项目的成败跟他们一点关系都没有，只与我有关，所以他们不愿意多做！我本以为团队成员跟我在一条船上，实际上，在增加一些工作量面前，船说翻就翻。
02
这种情况，还出现在产品线和公司之间。很多产品线一心扑在工程项目上，虽然知道自己存在的问题与差距，却不愿意投入到研发这种重要却不紧急的事上。比如现在流行的Docker，公司早在去年就规划要产品线研发，可是产品线迟迟不动，导致今年已经被别人占了先机，抢占了市场。究其原因，做工程项目，产品线的经营指标才好看，经营指标好看，才有高的奖金，而拿到更多的奖金是大部分人的选择，所以，这就是个人利益最大化还是公司利益高于个人利益的问题。老板本以为员工跟他在一条船上，实际上，在个人利益面前，船说翻就翻。
03
我有一个学文科的大学同学，毕业后在《中国企业家》做记者，渐渐的也积累了一些人脉。当微信公众平台蓬勃发展，万民创业的时候，她和另一个同事一起辞职，创办了一个娱乐公众号。她们俩天天为公众号操碎了心，恨不得吃住在一起。她们一起讨论用户定位，讨论商业模式，讨论如何推广，如何盈利，半夜码字写文章，却一点也不觉得累。
经过一段时间的努力，公众号的关注率和打开率都可以，通过写软文，她们不但养活了自己，还招了好几个实习生。眼看着一切步入正轨，她们也开始融资，然而事情的转折点来了，资还没融到，因为理念不同，因为股权问题，她和她的合伙人就掰了。她们甚至开始在网上互撕，揭短骂娘，以往的融洽荡然无存，更没人顾忌她当时已经身怀六甲。
最后她只能退出，重新创办了一个新的公众号，定位，写文章，编辑，联系资源，招人，完全自己来，她说，她不愿意再跟别人合伙，身心疲惫的感觉太痛苦了。她本以为合伙人跟她在一条船上，实际上，在股权面前，船说翻就翻。
04
我有一个表哥，大概二十多岁的时候，突然要跟别人一起创业。这事在我们这个保守的家族中轰动一时，因为终于有人要打破束缚，勇敢拼杀于商场了。当时我虽小，却对表哥怀有无限的敬意。我姨虽然担心风险，但是什么也没说，就四处给表哥筹钱。表哥也跟我姨保证，投了这笔钱，以后结婚，买房等再也不用我姨给钱了。
事业轰轰烈烈的开始了，只是表哥那盒印有生产经理的名片还没分完，这事就悄无声息的结束。很多年以后我才知道，跟他合伙的是两口子，他们一个跑业务，一个管财务，明明产量销量不错，账面却是亏的，他们还让表哥接着再投钱，折腾这么久，一分钱没挣，还折进去十几万，最终，表哥认清了形式，退了出来。
为了多挣点钱还钱，他一个人舍家弃子，在外国打了好几年的工。借我们的钱直到我上大学也没还清，最终还是我爸妈要来北京给我看孩子，我姨偷偷的把钱还给了我爸妈。
从年轻时短暂的辉煌到为了还债异国打工，到现在为了糊口在一个小工厂干着体力活，他极度的自卑，对家人也充满了亏欠，很少再参加家庭活动。这都源于，他本以为合伙人跟他在一条船上，实际上，在钱面前，船说翻就翻。
现在是一个重视个性的时代，每个人都可以为了自己的利益而奋斗。在一个团队中，不同的人也有不同的目标，有的人希望能够高升，有的人希望工作顺利，不给自己找麻烦，有的人可能希望多学点东西，有些人可能希望悠闲一点，有的人希望不出差，而有的人却希望能够出差到处看看，有的人希望多挣点钱，这都无可厚非，前提是你不能因为私己利益，把船弄翻了。弄翻了船，要不就失去了以后的很多机会，要不就失去了诚信，或是害了别人。
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