职场的运营，有时候不是明面规划、列举就完事了。
就说一个人是否靠谱，不是仅仅只有能力一说，更多的是做事习惯、思路，当然还包括协助、进度管理。这也是职场人的痛点，暗地累死累活，少了明面的沟通、跟进，以至合作方、内部都是怨声载道，埋怨不靠谱。
对于这些事情，我们要解决的就两点：跟进、进度管理。
有效，记住是有效沟通时做事情的一部分，其次跟进是要做为职场基因来培养的，这种状态不仅让自己在工作中更游刃有余，也会让团队效力提升。
至于进度管理，是个人构架一个长远的格局观，在杂乱无章，周而复始的工作中找到突破点，良性循环，为自己赢得更多的自我增值的时间。说到底，一个人是否值得依靠的核心，就是他如何定义做好一件事。
一、不跟进事情，它是不会有进展的
信息传递及时的重要性不用多说，但是我们往往很多时候都会忽略工作跟进的重要性。老板不问，下属不说，下属不说，老板不问。造成的信息不堆成，对工作的正常开展，造成很大的阻碍。
朋友在国外工作，养成了跟进的做事习惯，他约了一个人两周后见面，很少出现会议变化或是取消的事情，会议两天前都会有日程表的提醒。
他比较主动，我也喜欢主动，更重要的是，事情不跟进是不会有效果的。
二、工作本身里面就是有沟通的
有个共事多年的同事有个坏习惯，就是不会沟通，事情交给他，会很久没有声音，过了几个星期想起来，问怎样了，他说完成了。
他还以为有分加，哪里知道在我的心里，已经减了两分了。为什么？因为一直没有反馈，我就不能将这件事放下，说明这件事是我的责任，所以扣一分，
最后做完了不说，让我继续想这件事，又扣一分。如果发生了我从别的渠道听到他已经将事情做好，然而我不知道的情况，这种绝对又要扣一分。
我们的绩效是五分满分，一分出局，就算他满分开始，不跟进沟通的他，已经快要出局了。
或许这是个价值观的问题，同事认为沟通时 额外的事情，不应该占用时间，如果有人说最近太忙了，都没时间跟团队沟通，那这个人绝对是一个不注重沟通的人。
以前培养基层销售的时候，会要求每天一次电话沟通，就是要培养沟通的习惯，还会教怎样汇报，有问题我们马上一起解决，到后来改为每周汇报，很多员工还舍不得呢。
我自己认为没有天生的沟通高手，要成为沟通达人，首先要认识到的是沟通是事情的一部分，而且是很重要的，如果没有和相关人员的沟通，对他们来说你可能还没有开始做。有这个意识之后，行为上才有可能改变。
三、沟通，让事情从7分变10分
分享一个朋友的做事方式。他是从事助理行业，比如他老板要参加一个活动，决定下来，会安排每周都有15-30分钟的电话会议，请安排活动的人来做沟通。
我再分享一下我过去的助理是怎样做事情的。
我们都知道，这种事情一般都有很多动态情况出现，进展汇报之后可能会有不同想法，直到出差前两天，都定下来，他会给老板做详细安排，细到什么时候做什么事情。
这些细节在日程表都会出现，尽量做到对每个活动细节都有机会预演一次。
这些细节都会在我的日程表里面出现，尽量做到我对任何的活动细节都有机会预演一次。
任何事情必然会有沟通的部分，不到位的沟通，做到了8分工作，最后扣了4分，但是有效沟通，能让7分变10分。
必须要重视沟通。沟通让你出色，但也可能让你出局，必须要十分重视。
沟通一开始就不能停下来，持续的沟通是任何关系改善必经的环节。必须要将“跟进”作为一种职场基因来培养，“等待”的心态一定不会让你在职场有太顺利的发展。
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