之前面试产品经理有时候会碰到很尴尬的情况。有些产品经理对流程、技能、理论知识说得头头是道，感觉挺好的，但当我让他说出一件在职业生涯上让自己为之骄傲、成功的事情却说不上来

要么是自己做的产品还没上线，要么是这个项目已经挂了，要么是上线后用户量并不多。刚入门的产品也就算了，如果已经工作了好几年甚至十几年的情况下都没有一件事可以拿来说的，让你骄傲的成功案例，那么你的专业水平是需要被打问号的

毕竟绝大多数产品经理还是以螺丝钉的身份在做着产品的工作，哪怕是在大厂里，也不过是镀金的螺丝钉。

01

什么叫成功的事情？

理解维度有很多。从产品经理的角度来看，成功可以从以下3个方面来看

1. 你的产品给公司带来了被他人认可的价值

2. 你的产品给公司带来现金流收益

3. 你的产品给大量用户带去了价值

好的产品经理在很多情况下能为企业创造很高价值，他会不断去找到或者造就可以持续给公司带来价值（钱或影响力）的产品。

如果你做了一个产品出来，只有你们公司自己人在用，没有用户愿意使用，或者用户都是碍于人际面子在你们产品上短暂使用，那说好听点是信仰造就了你的产品，而不是需求。

很多人工作个半年一年就开始跳来跳去，利用跳槽来实现「大幅度涨薪」。如果你在上一家工作的过程中有拿得出手的结果，也许你可以得到你想要的，但如果没有，你在HR、在面试官那里必然会被减分

那如何能做成一件事情呢？其实挺难的。势道法术器缺一不可    。

势：对市场（大势）有敏锐的直觉。比如现在大家都在说视频号是接下来1-2年里的一个创作者的市场洼地，这就是势

道：在大势下找到适合你的赛道。如果你没有什么知识深度，没法进行干货的输出，你选择去做知识类直播内容，能做好吗？产品经理要有能力理解你的企业，理解用户。知道你们在哪条赛道里有优势，有机会。

法：即业务规则。在做某一项业务的时候它的规则是什么？哪些事情不能做？哪些事情必须做？这是对业务发展的约束条件，也是指导意见。它就像企业的价值观一样重要

术：做事情的方法。通过什么样的方式去达成目标？通过什么样的运营手段去获取用户？这里的方法你也可以理解为是路径。从你当前的业务现状走到目标的路径应该怎么设计？这就是容易让刚入门产品经理入迷的方法论的部分

器：工具。《荀子·劝学》里有句话：“君子生非异也，善假于物”。意思是君子的资质和普通人没什么区别，君子之所以比一般人强，是因为他善于利用外物。如何找到好工具？如何利用好工具？如果有需求，是否自己造工具？这些是更快走向成功的一条“捷径”。

所以当你真正做成一件事情后，你的能力会被全面提升。

02

是不是觉得很难？对，就是很难。但我们可以先从生活中的一件小事做起，让小事先成功。

比如

你想减脂，通过你的学习，你的坚持，你减了5公斤；

你想学会写出好文章，通过持续写作，每天一篇。写了100篇文章后，你可以很迅速写出一篇脍炙人口的文章；

这里有一个很关键的点——坚持。

还是以写文章为例：如果你只写了一篇或者隔几天写一篇，你可以说自己写出了好文章吗？不行，因为学会一件事情，本质上是让你的大脑和身体对这件事产生记忆。

就和你想要学会早起一样，你偶尔一天早起有用吗？没用。不能说你成功学会了早起。因为习惯的养成，一个领域一件事情的达成，都不是短暂一下子的努力就可以的。

做成一件事情后，对你会有两大帮助

1. 变得自信了。（我也可以）

2. 变得不再那么焦虑了。

你现在的焦虑不就是因为你没有掌握如何做成一件事情的方法，你害怕离开舒适圈后你做不成事情。很多人就是因为这样一辈子一事无成，焦虑一辈子。但凡做成了一件事，就会缓解绝大部分焦虑情绪。

学会做成一件事并做成一件事，对产品经理来说是非常重要的一个能力。共勉

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