产品人的4大内功
毛泽东评论《旧唐书》李百药写给唐太宗李世民的《封建论》，总结出唐太宗的四大工作方法。其一：李世民平定四方，用怀柔政策，不急功近利，劳民损兵；其二：李世民不贪图享乐，每日早朝，用心听取各种建议，出言周密；其三：李世民罢朝后，常与大臣讨论是非（自我批判）；其四：李世民晚上常与文士讨论历史，古为今用。
研究伟大的人物，发现他们都有相同的特点，思维、习惯都有相似之处。
“古为今用”是历史带给我们的伟大财富，身为产品经理该如何向伟人学习？
今天与尊敬的潘伟涛老师交谈一个小时有余，他让我见识到优秀互联网产品人应该具备的工作习惯。我将他们总结为产品人的4大内功。
内功一，世事洞明皆学问：
优秀的产品人善于探究生活点滴背后所隐藏的规则。多问为什么，保持好奇心。（乔爷是将WHY带在嘴上的人。抗日战争时期，我党同志都善思考，秘诀就是常问为什么？）
举例：某综艺节目“诗词大会"评定规则，现场100名观众与挑战者共同答题，根据现场观众正确答题人数打分。挑战者答题失败Pass。挑战者答题成功，如果现场有40名观众答对，则挑战者得60分；若有60名观众答对，挑战者得40分，满分100分。
好，我们探讨下为什么？如果您有更好的问题，希望您可以给我留言，我们一起探讨。
为什么这个节目的评审标准跟别的评审不一样?
为什么分数是100分？
这个规则是怎么设置的？
有借鉴其他的案例吗？
能给观众带来什么样的感觉呀？
观众为什么会这么喜欢这个节目？
这个节目的互动性为什么会这么强？
内功二，人情练达即文章：
人情练达即人际交往的学问，卡耐基《人性的弱点》一书让我受益匪浅。我总结为修我身，爱世人。
修我身，修炼自己的品行，养志、立德、善语、克己、正心、修能。
爱世人，真诚对待所有人，无论其职位、地位如何。永远从对方的角度思考问题，对方需要什么。
内功三，养成优秀的工作习惯：
思维逻辑对我们非常重要。事物繁多，又杂乱无章，如果没有一个好的工作习惯，必定出现丢三拉四的现象（仅仅对我而言哦）。今天向伟涛老师请教此事，他展示了他的工作习惯。
他随身两样东西。一个是随身携带的日记本，记载着每日代办事项；二是电脑中随时更新"近期待办事项”。
记录所有事务，每日更新，查看。
最重要的一点，善用工具。
内功四，听，说，读，写（必须掌握并养成习惯）
听，善于聆听
说，会演讲。给谁讲？讲什么？听者如何听得懂？记得住？人是视觉动物，或许你啪啪讲了半个小时，但却不如用好PPT10分钟演讲完毕，顺便PPT在结束后发给BOSS。你说BOSS会记得谁的演讲？（PPT必须会用的技能）
读，多读书（产品经理最重要的是常识，常识即一个人对世界的认知程度。）
写，多写东西。有些知识凭借读，看很难有所领悟。你只有真正理解，然后写出来，保证会有更深的领悟。潜在的益处我就不再描述。
从今日起，四大内功严格要求自己。
趁着自己还年轻，多养成一些好习惯。
注：此篇文章为杜遥感悟所写。同学您觉得有不当的地方，希望您可以给我留言。
人一辈子就是在领悟社会，世界。
答案没有对与错，或许10年后，一切都不一样了。这样才有趣嘛。
谢谢阅读，善哉。
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