我是樊登读书福建管理中心徐君宝，这是我的第538篇文章（2020年1月31日）。
今天听《经营者养成笔记》，有一种特别棒的感觉，这一遍所吸收的东西也非常多，而且认真做了思维导图。
我认为，这本书会成为2020年，我个人践行和培养团队的最重要参考书目。
我想围绕这本书的要点，来尝试建立自己企业的哲学——《灯塔哲学手册》（初稿）：
一、愿景
愿景：用学习成就每个人的梦想
我们要解决的矛盾就是：理想与现实总是差距很大，我们致力于用学习成就每个人的梦想，让梦想与现实和谐统一。
二、信任
信任：我们提供的产品和服务一定要得到客户的信任，客户的惊喜是我们一致努力的方向。
信任：要让自己值得信任，要让自己的团队值得信任，我们判断的标准就是：作为人，何为正确；言行一致，有诺必行。
信任：信任伙伴，严格要求下属，敢于对伙伴提出更高要求；对下属认真倾听，用心指导；必要时给予帮助，要对结果承担最后责任。
信任：对目标理解一致，努力方向一致，这是团队信任的基础；因此，一定要共享目标，责任到人，不过度指挥，但要及时评价。
三、精进
精进：不断树立高目标，不放松，不放弃。不要考虑“做不做得到”，而要全心全意考虑“怎样才能做到”。
精进：付出不亚于任何人的努力，有效的事情马上做、重复做，重复的事做更好，做完美。
精进：行有不得，反求诸己。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，真挚的反省，有错即改。
精进：抱持达成目标的信念，坚持自我变革。
精进：保持读书、听书、上课、践行，每个人都要终身学习。
四、创造
创造：为了实现高目标，我们要敢于提出质疑，质疑常识、质疑行业规律，只要有矛盾存在，我们要勇于质疑并解决矛盾，这是我们的价值所在，也是企业的价值所在。
创造：围绕目标展开思考，质疑现有的做法，一切都是来源于创造，为了实现目标的变革就是创造，就是创新。
五、成就
成就：启发客户的梦想，成就客户的梦想，是我们企业存在的意义。首先，我们要启发员工的梦想，成就员工的梦想，每个员工的梦想都要与成就客户相关。
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