看到财务管理体制这一节，我就发现财务是挺有趣的，一定是从宏观的角度上是从上帝视角来观察这个企业，去让这个企业更加健康的发展。
主要有三大类型财务管理体制，分别是集权型财务管理体制，分权型财务管理体制，集权与分权相结合型财务管理体制，这三种体制的产生，源于不同的生命周期、企业的战略、市场环境、企业规模、管理水平以及信息化的程度等等，这些因素大都是变量，因此财务管理体制可能也会随着时间的，随着企业的发展而变化。
集权与分权考虑因素一览表
皇帝主持朝政，那这就是一个典型的集权型财务管理体制。雅典和斯巴达这些古希腊的城邦，他们各自高度自由，然后偶尔联合起来一致对外，那这个就是类似于分权型财务管理体制。我们的省级行政区有34个，每个省下面会有很多市县，每个市县或者每个省都有自己独立的各种政策，或者是乃至是法律等等，然后他们总的来说受在大的方针政策上受制于中央的约束和统筹，这就是一个类似于集权与分权相结合型财务管理体制。
没有完美的体制，每个体制都会存在一些弊端。集权型优点是可以充分展示一体化管理优势，便于决策统一，制度化得到有力保障，优化资源配置，有利于实行内部调拨价格，更重要的是它还可以采取一些避税措施，并能够防范汇率风险。集权型的弊端是在于会使所属单位缺乏主动性，积极性，丧失活力，以及决策程序复杂，从而失去适应市场的弹性，丧失市场机会，这些给企业带来损失。分权型优点是有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜搞好各项业务，有利于分散经营风险，提高人员素质。分权型的弊端是，它使所属单位缺乏全局观念和整体意识，资金管理，分散资金成本增大，费用失控，利润分配无序。
不同管理体制优缺点
现代化企业大都会集权与分权相结合，在制定各种制度，财务机构的设置，筹资，融资，投资用资担保，固定资产的购置，利润收益的分配等等这些方面的话，会集权进行安排统筹；至于经营自主权人员的管理权，业务的定价权以及日常费用的开支审批等，这些方面就由企业总部赋予权力，给各所属单位进行自主决策。采用分权通过集权与分权的相结合，就会更加高效的去实现整个企业更健康的发展。
做人又何尝不是一样呢，如果一个人一直都保持刚硬，那他很容易得罪人，还会产生决策失误；如果一个人总是很柔软，没有骨气，懦弱又唯唯诺诺，那他又总是不能成事。只有当一个人外圆内方，外柔内刚，这个时候才能总能实现温柔的坚持，把一件件事情都干好。
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