执行不是一种良好的态度，也不是一种责任感，而是要高质量地实现目标和目标。作为上级，我们需要从管理的角度来考虑员工的执行情况。
1、理解需求
每个人都有五种心理需求，强度依次增加，即：接受、感激、欣赏、认可和赞美。了解员工的内在需求是提高执行力的开始。在这五种心理需求中，上级普遍忽视了员工的“感激和欣赏”，认为员工应该做好工作。同时，上级往往根据自己的能力水平来判断下属的工作效果，认为下属的工作效果很容易做到，不值得欣赏。因此，员工并没有得到应有的尊重。事实上，这五种心理需求不仅是员工的需要，也是每个人的需要。
2、管理压力
通过四个方面的努力，帮助员工缓解压力。增强脑力，改善思维；提高心力，管理情绪；储蓄体力，倡导健康的生活方式；借助外力，建立社会支持圈，帮助员工处理好与同事、家人、朋友的关系。在当今社会，员工在工作和生活中都面临着巨大的压力。一方面，作为上级，要缓解下属的压力；另一方面，员工要积极面对压力，通过上下级的共同努力达到缓解压力的目的。
3、激起意愿
人们的想法受到自己和环境的多重影响。彼得斯认为，每个人都只为自己高度认同的事情努力工作。如果你想让员工愿意工作，你必须激发他们对工作的认同感。因此，员工需要有四个成长见证人（从自己的角度），组织应该能够提供四个机会（从环境的角度）。榜样是一个人未来的样子，也可以称为目标；导师的意义是让一个人迅速缩短与榜样的距离；合作伙伴的价值在于精神上的安慰和支持；对手的出现可以让一个人清楚地了解当前的差距。此外，该组织还应该为员工提供四个机会，首先是赚钱，然后是做事，然后是晋升的机会，即使没有晋升，也应该有成长的机会。
4、引导行为
员工行为指导应从自身、团队、组织和社会四个方面努力工作，重点关注前两个方面：自己和团队。在自身方面，鼓励员工学习意愿，加强对员工的工作指导，引导员工处理工作与家庭、金钱和健康、学习和娱乐的关系。在团队方面，促进员工的标准化、责任和合作意识。在公司方面，爱护资源，积极参与各种活动。在社会层面，遵守公共道德，维护企业形象。企业和社会层面的行为反映了一个人的模式。
5、培养习惯
人类95%以上的行为都是习惯。因此，养成良好的习惯基本上可以保证良好的结果。习惯是态度。（Attitude）、技能（Skill）和知识（Knowledge）三者的交集，也被称为ASK方法。习惯，是由内而外的塑造，不知不觉中，多年来影响了我们的性格，展示了我们的本性，我们的成败。员工的好习惯包括：及时报告、提前工作、互动检查、注意细节、规定时间做规定的事情等。
6、掌握工具
在许多情况下，员工没有执行力是思维模式工具和其他方式的问题。例如，许多员工的计算机屏幕和文档管理非常混乱，可以建议他们根据类别、时间和频率来管理计算机中的文档。对于任何专业人员，员工和经理都应熟悉三种管理理念：目标管理、标准化、改善，掌握与这三种管理理念相对应的工具和方法。
（新易咨询）
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