一直觉得管理是一件特别虚的事情，作为管理界培养班一个分支的小喽喽，一直觉得现在的技术就是实力，会硬实力的人比我们这些每天学一些虚东西的人厉害多了。但是慢慢的发现有时候管理也很重要，或许不会在实际中那么明显的表示出来，但是会在日常中受到影响。
大概是在大一下学期，我开始接触管理学课程，老师在上面讲的神采飞扬，手舞足蹈的，真的特别佩服。每次讲课，我都能感受到老师渴望把管理思想灌输在我们思想，让我们成长的急切事实上是，一个学期过去，我对管理的唯一印象是管理是一个过程，管理贯穿于活动开展的方方面面。其中一个典型的案例就是马斯洛需求层次理论作为我们人生管理的一个开端。其它的什么管理理论感觉很不切实际，事实上是以我的智商根本没有办法理解。
大学第二年，开始从被管理者的角色转变成管理者，才明白管理的困难。才开始懂得了一点管理的意义。其实说真的，按照我的性子，接触管理者的可能性很小，但是偶尔碰到了，能感受到管理者的人格魅力。我们的李哥，作为整个学院的管理者，在开始带我们的时候，认真的为我们规划路线，带我们一起参加活动，将我们每个人的性格都摸得透彻，而且最让人佩服的是他完美的亲和力，能够和所有的我学生打好关系。每次我们学生遇到问题时候，找到他，他都能帮我们解决，他给我的我感觉就是无所不能。
在以前我一直觉得，一个好的领导者是因为他自身拥有巨大的财力，良好的家庭条件是必要的因素。但是有一天，我偶然看到那么厉害的我李哥，竟然一个人修改策划到两三点，哪天工作完后，另一天早上还6点多起来监督我们学习和运动，等我们休息结束时，他匆匆忙忙赶去上班，中间忙的连吃饭的时间都没有。我现在才明白，李哥能成为一个好的领导者，不仅仅是凭借他良好的教养，更是和他自身的努力分不开的。
最近遇到一件事，很可笑的事。我们几个人凑合再一起，为了追求正义公平，为了管一些习以为常的我事情。按照我内心的我想法来说，我会觉得这件事搞的没什么意思，但是在一个群体中，在管理者最高层的我带领下，我没法有任何意见。一直到最后，事情弄的很大，事态变得严重起来，没有办法，我们只能硬着头皮走，没有后路可退。当我们群体为这个去争取时，我们的领导者退了一步，我无法理解，也没办法接受。但是没办法，事情就这样平息下来了。涉及的人很多，各方面的利益冲突，不同人的观点看法。作为一个领导者，面对这种情况，选择的我方式是快刀斩乱麻，以情动人，晓之以理，权衡利弊轻重。说真的，从这件事中，我可以明白的看出我自己的软弱妥协，没有主见。而这也是管理者中高层的大忌。
无论怎样，路还长，现在的我不能很好的理解管理的内涵，也没有办法真正用管理者的我思维去进行领导，做事还是会从自己的角度出发，也许有一天可以改变，也许一直都改变不了，一切都是未知。
大学篇----管理
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