年终总结

                        年终总结

尊敬的董事长，总经理你们好！

劳务公司2018年的工作总结如下：

  年初在公司召开的第一个发展五年计划会议感召下，根据会议精神及目标要求，劳务公司立即展开工作，首先将固原劳务队伍进行了平台招标确定了队伍，紧接着西南分公司兴义煤仓项目也进行了劳务的招标确定。

    今年伊品项目时间紧任务重，单体工程又特别多，虽然去年已有部分劳务队伍通过劳务OA平台的招标，确定了每个项目的施工班组，因为每个项目部的图纸不到位，我们对每个项目只配备了一套施工班组的人员，根据业主全面平行施工要求，导致了施工班组严重缺泛，面对业主每天对工期施加的压力，劳务公司及大大庆分公司所有的家人们共同努力下，开动脑筋，想方设法联系新老劳务承包人，引进班组，增加人员，又在董事长英明果断的指导下，合理调整了部分施工难度较大的劳务承包单价，使劳务承包人充满信心，想方设法增加工人，我和何秋兵同志一起付出不亚于任何人的努力，天天引进班组，跟承包人洽谈价格，和大庆分公司一同研究将大一点的单体化成多个施工段再承包给多个承包人，确保工期的顺利进行，每天巡检各施工段，随时协调劳务生产进度矛盾，到7、8月份的生产高峰时施工人员有了两千多人，劳务合同签订了五十多份，有力确保了工期的顺利进行。

    劳务班组建设上，为了从源头上防止老、弱、病、残，严把用人关，对所有施工人员进行了三级安全教育和体检，发现有心脑血管隐患的人员一律不准录用，从源头上杜绝安全隐患，并要求班组长利用早班会时间宣传安全知识，宣讲安全操作规程，做到时刻警钟长鸣。为了加强劳务管理，随时掌握人员流动状态。根据总公司要求所有班组人员考勤打卡，但是通过这一年的试点下来，由于伊品未能给我们施工单位留单独人员进出口，考勤工作还有许多细节有待解决，出现问题有：1场地大工人嫌麻烦，怕多走路，导致上班不打卡，工人认为只要上一天就不怕公司少付一天工资，我就不刷卡。2现场刷卡机有时在无人监管的情况下，一人刷多卡，个别别有用心的承包人明明有人休息，还把休息人员的卡拿去刷。针对以上问题，明年要和每个承包人在承包合同中签订考勤协议、约定，发放工资将以考勤记录为依据，安装监控，防止一人刷多卡的现象发生，发现一例从重处罚。当发生劳资纠纷的时候，最有力的证据就是考勤。

    进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，把劳务管理工作的重心转移到施工一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。

    到了八月底银川宝利、宝丰的项目陆续的开工，宝利项目地理位置比较偏远工人不愿去，加上六化建及业主要求工期紧，加上没有给准备劳务班组的时间，仓促落实了一个在分包单位施工过的劳务承包人，因这个队伍在不适应公司管理模式，导致半途退场，给后续交工带来很多麻烦，增加零时用工。宝丰项目在安排队伍方面转变思想，引进启用具有一定实力的劳务承包人，加强引导，配合项目管理，打开局面，所施工的各单体，得到总包及业主的一致好评，让分公司在总包单位有了话语权，为公司争得了荣誉。

  通过今年工作及年底全公司劳务工作巡检，发现了劳务班组及承包人许多不足之处：①劳务班组人员素质差技术水平偏低，现在还有许多瓦工班砌墙、抹灰全部要重新找专业的队伍来做，最后导致了承包价格的提高，②劳务承包存在层层分包的现象，承包人以包代管，进度上不去，安全有隐患，文明施工做不好。③劳务承包人没有合同核算意识，给劳务管理带来了很大的难度，19年类似班组承包人在公司统统除名，每年引进有规模有实力班组充实劳务OA平台，面对市场，我们只有不断充实引进，不断为公司的发展注入新鲜的血液，才能使公司持续发展，为劳务公司实体化打好基础。

    新的一年即将来临，我们一定坚定不移的按照董事长指示及公司愿景和公司五年发展规划，用劳务实体及多样化方式做好各分公司劳务。最后祝愿方圆的明天越来越美好！

                                    2018年12月28日