题记：有时候我坚持对的东西，我认定的东西，也许真的没必要拼死抵抗。
机缘巧合，和上市公司CVTE CEO Cheery深度交流有感：
1、绿厂和红厂的社区原本是大相径庭的两个方向。如今去往互相相反的方向，越走越像对方了。
2、蔚来模式不可复制的原因在于，这是公司从上至下的战略。前期的巨额投入只为提升用户满意度，基于用户的满意度，形成巨大的口碑传播势能。而这巨大的前期投入，是看不到任何的产出的。因此，想要做好社区模式，必定是基于公司高层对于这种模式的认可，才能在初期认定方向的投入。
蔚来的商业模式是基于用户的满意度，产生自上而下的口碑推荐。而用户满意度，来源于基础商业服务，线下投入，用户运营活动等巨大的人力、财力投入，这也将是他们的品牌护城河之一。
3、有时候我坚持对的东西，我认定的东西，也许真的没必要拼死抵抗。例如社区的营销化走向，终归变成了营销的一个渠道。我不舍、我愤怒、我不甘，我抵抗，我也曾尝试接纳~~
今天聊完，心里似乎多了些顺畅。我可能享受了社区最好的时候：前人前几年的积累，为社区打下了非常深厚的基础：核心管理职能用户、内容产出用户、成熟的运营玩法、新品在社区老用户侧营销玩法、以及来自于社媒端的传播支持、更重要的是公司高层的关注与重视。
我喜欢这种社区最好的时候，积累了大量大量的用户口碑和关爱。我希望这种关注与热爱能延续下去。然而，终归抵不过现实。社区前期吃的老本逐渐消逝，要不继续消耗吃老本；要不就得投入资源到这种无底洞里面，重新开始一段“大投入小产出重积累“的时间。
可是时光不再！
4、校油会依然是个神奇的商业模式！即使停滞了，我依然相信他的价值有无限空间。
谭楚乔你要相信自己！这个模式终究有长大成人的一天！
5、谭楚乔你当下要做好现在！先生存，自己活下去，并且让自己变得更强。一直等到机会来到的那一天，狠狠的抓住他！！！
6、谭楚乔你不要被当下的环境所打压。坚信你能变得更强！
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