今天是10月的最后1天，总想要记下点什么。
01
先说下这个月的几件事吧。
1.老妈的身体在逐渐走好，每天下班第一件事回去陪伴，涂抹膏药和按摩。累并幸福。
2.简书方面：简书钻贝增持到700万。写文大约15篇。认识几位志同道合的简友。
3.出版方面：新书已过了二次审核，目前在进行书名甄选，编辑对我提出的几个书名要开会讨论，近期进入三次审核，另外一本签约书籍在写作中。希望11月能完稿吧。码字工累成狗。
4.工作方面：准备上线一个亿级平台，在做前期策划中。
5.TZ方面：本月谈定2个平台TZ。写的方案估计得有上万字。总算要开花结果了。
6.心态方面：有点感觉像走向黎明前的黑暗，那有点感悟但是感悟不深的。期待11月完成心态大调整。整体这个月对心态变化满意，内化、内视在很长一段时间将成为主题。
02
有时你会发现，与他人聊天很累。
是因为你们不在同一维度，没有同频。
你看到希望，他看到的坎坷。
你看到框架，他只认识细节。
你看到了巨大的商机，他只看到风险。
其实他没有错，你也没有错。
错在维度不一样。
03
看到这样的一个故事：
在没有洗衣机古代，我们的祖先们洗衣服全靠一双手，冬天他们洗衣服时就容易把手冻伤，于是稍微有钱的人家都会雇人洗衣服或者专门找人帮忙漂洗。
有这样一户人家，他们世代以帮人漂洗衣服为谋生手段，在这个过程中，发明了一个药方，将按这个药方制作的药膏涂到手上就能有效防止手被冻伤。
有一位商人在听说这件事情后，便开出1000两白银的高价求购这个药方。这家人商量了一下，心想光靠洗衣服，即使洗十年也赚不到1000两啊，所以，就把药方卖给了商人。
商人拿到药方后，将其包装成一种防治冻伤的药物，然后将这种药物献给某个国家的国王。说来也巧，这个国王正准备在冬季发动对另一个GJ的ZZ，而这种药物帮了大忙，他的士兵使用后能有效防治冻伤，不会影响对WQ的使用，战斗力大大提高，而DG的军 队则没有，正是这一点影响了zz的走向，国王的军队大获全胜。国王十分高兴，封上了商人一块土地，还赏给他高官厚禄。
（以上内容为引用，稍有调整）
同一东西，在洗衣服人家是防止冻伤，卖出1000两，在商人手里，因贡献大，是一块地和高官厚禄，在国王手里就是一场战斗的胜利。
同一个东西，在不同人手里发挥的价值又不一样。
因为立场不同，因为维度不同。
国王看 到的维度，与商人看到的维度，与发明者的维度差异是很大的。发明者想不到进献国王，更谈不上服务于战争。
立场、维度有时是息息相关 的。
与不同的人在一起，有时改变有可能随之发生。
接触不同的人，不要沉迷于自身的三瓜两枣，或能走得更远。
04
与徒弟聊事，要做一个项目。
拿到项目方案的第一个时间点，他们讨论来讨论去，提出了无数个问题。
无数个问题，得出一个结论。这事玩不下去，前行之路到处都有问题。
我说，到我办公室，我们开个会吧。
我告诉他们，做任何事，要想三个问题。
要不要做？
能不能做？
怎么做？
要不要做，解决必要性，有哪些盈利点，使得我们可以去做。这是宏观的东西，也是决定下一步的关键步骤。
能不能做?优势-劣势是大于0还是小于0，如果是小于0，我们有没有办法降低劣势带来的影响？如果有办法，这是可以进行下一步？
怎么做？具体的办法。实施过程中一定有很多问题、困难。
解决之。
没有困难的项目，有吗？
没有见过。
同一东西，因为思维方式的改变，走向就会不同。
庆幸，他们想明白了。或许这是一个新的开始。
05
熟悉的人都知道，我非常在意认知和思维。
我每天都会与无数人在沟通，其实是在不同的认知体、思维体在沟通。
大概率，几句话，我会非常敏感发现这沟通是否困难。
困难不是对方智商的问题。
更未必是我表达的问题。
一般是我们不同频了，不在一个维度。
要么他高于我。
要么我高于他。
有的人讲几句，我不想说了，费劲。有那点时间我看看云、看看天，看看自己都好。
费劲是人生交际坑。
沟通费劲，基本是认知不达标，没有达到沟通频率的标准。
成人自有放弃，没有教育。
你说他听不懂。
不仅听不懂，还觉得你是个傻子。
所以，互道886。
人生就是这样的，成为过客，只不过有的可惜，有的不太可惜。
总体离开的，都是无所谓的。
06
11月来了。今年也快结束了。
11月还有很多事情要做，交稿新书，督促新书上市。把工作干活。2个平台至少上线1个吧，另外一个在12月上线。
感觉这样够忙的。
一切都好。未来可期。
-END-
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