写给老总的一封信

尊敬的公司老总，您好！

我今天给您写一封信只是我个人的一点想法和意见供您参考参考。

我们这个新兴行业，我认为还会兴旺一段时期，凭着我们有强硬的后台合作单位，就应该放手一搏，拼命接单，多多益善，只专用昌宜的忠旺铝模板和铁件而不去采用其他单位的，尤其是小厂生产的。更不去拼凑小厂配件等。另外，我们只在项目上负责收发和指导拼装其余一概不管，诸如更改切割加工焊接开孔等都交由劳务，但要在合同中强调劳务不得擅自切割焊接和开孔。也就是说凡动手的都交由劳务，尽多可能的把我们技术员抽调出来指导记录和核算。我保守估计每一个技术员一年最少可指导十栋以上含收发。

当然也可以由几个技术员在前指导拼装，一至二个专门在后负责退场。也许你会觉得一个人一年指导不了那么多。其实我认为逼一逼应该还远远不止。

我想说的就是量的积累就是财富的积累，抛开繁杂，简单才是最好的！

写给老总的一封信

（很有必要来重新规划布局，一，合同内不再使用劳务配合二字而是使用强调务必。即劳务务必清理，拆除，分类，码包，和服从我技术人员开孔，切割，焊接等。我技术人员只负责指导，记录，核算等。二，明确禁令和资金回笼，内部责任到人，指导员负责指导拼装，库管员负责退场，经理一类负责业务，一类负责资金回笼，一类负责物资收发调度。）