讨论一下：关于县城楼市的品牌活动

讨论一下：关于县城楼市的品牌活动，如何上课，县城的项目客群一般以乡镇为主，他们的时间有限，我们前几天举办了羽毛球比赛，但是氛围一般，接下来我想通过品牌联动，几个盘举办春季亲子风筝活动主要是彩绘风筝，公园风筝节为主，这样便于孩子参加然后带动家长这块的参与性或者县城的品牌有没有独特的活动推广逻辑

你们只是点评，哎呀，活动力不够强啊，哎呀，这个东西不行啊，与其点评他不如给予他一些建议，我在两个群给了他两个语音矩阵，其实过去一年我就这种品牌联动四五线城市下沉式的项目如何做家长式的活动，我分享过90个小时不同的音频，我继续跟他们分享，但是这个群，沉默如初，可悲呀，大家非要到有学习需求的时候才来求助，这才是学习中最大的痛苦

互动起来吧，我在另外一个群用语音矩阵回答了它，当然这个周末我的三小时直播依然会针对你们一线的实战问题，分享我的见解和观点，所以我不知道你们预约了没有，还是那句话别到有问题的时候才求出，那是学习中最最被动，最最尴尬，也学不到任何东西的一种方法

@丽Sire 想多了，我做的四五线城市的项目也远远超过我医疗险，尤其是我入行的前10年，而且人性我现在越来越坚定，1234钱全是一模一样，很多成功的在45线城市做的项目，恰恰是那些否定所谓的三四线城市心理心态跟一线城市区隔的人

我看过很多的四五线城市操盘成功的项目，恰恰就是把他们的心态跟一二线城市放在一起，其实反而赢得成功，我以前刚入行的时候，做这些项目的时候，也会强烈的区隔三四线城市和一二线城市，真正把他们的欲望大都会的心态放在一起，其实你会发现人在任何城市级别都差不多，除非下沉到农村，而且大量的四五线城市，其实它的特征，很多时候跟一二线城市都成扁平化

这种做法融创、东原、万科、保利几年前就在做了，无论是几线城市，都是每个品牌/区域的常态化做法，换不同的包装和执行内容。

现在一个公众号也不单是一个项目，都是xx苏州、xx杭州/宁波、xx徐州这种区域的，一搜就搜到了，他们也从来不会只做一个风筝DIY活动，每个阶段会把一个月甚至一个季度的活动逐步释放，包装一种玩法（嘻游记、趣玩节、熟人节等等），这些品牌的做法、包装噱头用在县城足够了。

包括麦当劳这些其实对县城小孩子很有吸引力的，这些也都可以联动去做，成本不高，落地执行也不复杂

是的针对各个项目整合做的月度归心地图活动预告之类的有提供过建议和方向但是因为资源的关系不好提前部署释放结合春天以及邻里孩子做当地的教育嫁接运动体验以官方名义去落地，为噱头去聚客宣讲夏总讲的很实用

说到底你还是要研究人性，现在几乎所有的刚需或者改善或者品牌项目都盯着全家庭的客户，其实说句实在话，我如果作为家长是很讨厌一个楼盘向我营销的，怎么样做到让他们真正愿意去喜欢去的活动，其实很多时候以楼盘的名义去做，往往达不到最好的

当然换一个角度，如果你本身项目的资源优秀，如果你本身的客户积累够大，那这种活动目的性很强也没问题，所以还是要看你本身。你想通过活动吸引客户来建立城市口碑，因为三四线城市比较小，城市半径比较小，很容易通过一两场爆款的活动去打通，还是你希望通过这种暖场活动维护已成交客户的二次，口碑营销这都要分清楚，所以活动的目的决定活动的高度以及内容。

1. 定位目标客户：首先需要明确我们的目标客户群体，以便确定他们的需求和其中的潜在利润。我们需要确定县城项目客群以乡镇为主，了解他们的兴趣爱好和时间限制，以便精准地制定活动策略。

2. 确定品牌合作：接下来，我们需要寻找一些具有相同目标客户群体的品牌，并与这些品牌合作，共同举办一些吸引人的活动。例如，我们可以与体育品牌合作，共同推广一些体育项目。

3. 制定活动方案：制定合适的活动方案非常重要，应该根据目标客户的需求和喜好进行设定。例如，在县城举办一场“健康运动”活动，利用品牌联动力量，吸引人们来参加。

4. 确定适当的场地：场地也是举办活动的非常重要的一部分，我们需要选择易于到达的地点、宽敞明亮的场馆和配套设施齐全的场所。例如，在县城中心处的体育馆里举办活动等。

5. 宣传聚集人气：好的活动需要好的宣传。我们可以借助微信，微博等社交媒体平台，做好线上宣传；并通过传单、广告等方式，把活动宣传到县城各个角落。

6. 准备奖品：举办活动时，准备一些奖品，为活动增加一些互动性和趣味性。奖品可以是礼品卡等实物奖励，也可以是优惠券等虚拟奖励。

7. 做好活动现场布置：活动现场的布置也是非常重要的，应该注重方便和美观。我们可以设置签到处、服务中心、休息区和奖品领取点等，让参与者能够更好地享受活动。

8. 活动运营：活动开始后，我们需要注意活动的运营，包括礼仪、服务等等，让参与者能够感受到品牌的诚信和关爱。

9. 活动后续处理：活动结束后，需要及时将活动数据、参与率等反馈给品牌方，以便更好的评估此次活动的效果，并作出相应的调整和优化。

10. 综合考虑预算：在进行上述活动策略时，我们应该综合考虑预算限制，确定需要支出的各项费用，并在保证品质的前提下进行调整。