我们在创业的时候，必须有一个成本的思维。
埃隆马斯克把创业中的一切问题都总结为一个问题，那就是成本问题。他的第一性原理就是从这里来的。
有了成本思维，对一件事情的发展中不同阶段如何决策才会有深刻的体会。这就是他所说的第一性原理，所谓的第一性原理就是用成本研究事务的本质。面对成本，你能收回吗？
一家企业到底有哪些成本？这是个非常复杂的财务问题，但是，它不是没有规律，在总结无数企业成本核算的基础上，我们总结出以下成本佮要素。
第一，底薪，提成，五险一金，房屋租金
1 底薪是一家企业必须要发生的成本，有人干就或有底薪，至于底薪是多少这就需要根据你行业的平均底薪来决定，但是，必须能达到《劳动法》规定的最低工资标准，陕西西安一类地区的是1800元，二类地区是1700元，各省市都有所不同。
2 提成：这是最基础的激励机制，每项业务一定会有提成，要么是一个人的提成，要么是团队的提成，总之，提成是个激励机制，没有就没有工作的积极促进作用。
3 五险一金：给国家缴纳的费用，还是强制性的。
4 房屋租金：这是必然发生的费用，没有它其哪里办公呢？这块必须学会节约再节约。
我的解决方案：人力资源尽可能就外包：比如会计，文宣等，如果能一人多岗，就一人干。如果能用科技工具解决的就用科技工具，尽量不雇佣人。
关键词：外包+一人多岗+科技工具
第二，装修，硬件，软装
这里主要包括，租房后的装修，和一些硬件产品，比如空调，投影仪，复印机等。对于开店来说，这似乎是没有办法避免的成本，但是对于办公来说，这就不那么重要。
解决方案：尽量让装修+软装包含在房租里。硬件租赁。
关键词：带装租房+硬件租赁。解读：租房的时候可以要去出租方按照你的要去装修好，以租房陕长为由，获得房东的支持，摊销费用。对于硬件已经有专业的租赁公司出租。
第三，产品
你卖什么？这产品也是有成本的，你要根据你出售的节奏来生产产品。商业的本质是创造价值和传播价值，最好的创业是从传播价值开始，用人家产品赚自己多钱，因为，生产是个风险非常大的事情，轻易不要乱碰。即便以后有开发产品的意愿和条件，那产品一定要外包，让人间赚点辛苦钱，比你自己生产要便宜的多。
关键词：代理销售+委托加工
第四，后勤部门
行政，售后服务，人力资源，招聘，都是后期部门，必然有费用。
对于这些费用还是一句话，能外包就外包，不能外包的部分就一人多岗，自己解决，后勤也有专业的外包公司，很多的后期工作兼职就可以，就是为了大大的降低成本。
关键词：后勤外包+一人多岗+兼职
第五，隐形成本
请客送礼，人脉资源，打点第三方的制约户，都是看不见的，即便能看见，也只能装着看不见。
关键词：尽量减少+整合礼品
理解成本的概念就是让每一个老板有成本的意识，在生意的运作过程中，就是要大大的减少成本，增加收入，该花的钱一分也不省，不该花的一分也不花，遇到该花钱的时候，要独立思考，仔细盘算，到低这钱应该怎样花才最合理，最有效。这就是成本思维。
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