这次分享，简直干货满满，任何一点细节都不想错过，每一个字都有它的意义，听分享的过程，也是打破我思维局限的过程，边听分享，边想着大型盛点的宣传视频，以及我参与过的线下活动的细节，一点点的用这些维度去考评。
发现，自己的忽略的太多，被局限的也太多。同时因为这次分享，发现了很多背后的故事，这种能力，真的是“超级厉害”！
▸让我打破的4个地方：
001 事先策划要想好，具体细节要落实，内容要玩多元化
002 控场能力很重要，嘉宾提醒要记好，体验良好事情棒
003 细节可以更极致，站在用户把事想，不同资源合理用
004 复盘不是简单说，全面结构才重要，各种分析优化好
▸再具体点说这些感悟：
具体工作，产出价值的工作，合理分配，将帅无能，累死三军
合作资源， 复盘登记，各种备注要记好，下次需要，不用再找。
复盘维度，分五方面，流程能力，成本资源，团队个人，都要做。
（而之前，自己仅仅觉得复盘就是自己梳理事情经过，发现问题，改正问题，下次不犯，就很缺少格局观，没有站在更高的角度看问题，原来复盘，还可以多维度！如果应用到一组实践，就可以是个人复盘，整体一组的运营复盘，时间成本复盘，资源赞助是否合理利用复盘，能力复盘，等等....）
现场细节，考虑的事无巨细，视觉化，选地址的便捷程度，曾经遇到的坑，连引导都做的如此极致，人力资源的合理分配，哪些需全职，哪些可以兼职等等。真的是细节决定成败。逻辑思维，全局观，项目进度的整体规划与管理，这是，多少经验的总结啊....
这就像一张大网，一步步的细分，一步步的规划，真的是具体到：“实习生拿到方案都会做”既有目标，又有着手点。
之前一直认为，大咖分享才是好的，但是桐心老师却能深入很多更深的点，比如合理利用资源，实操者，大咖说，学员说....
最后，用 “宝宝姐” 的三个问题结束这次作业：
▸我学到的三点知识：
001 线上活动怎么组织？
002 线下活动怎么策划？
003 整体复盘都是什么？
▸从中受到了三点启发：
001 定位清晰，玩法有趣，引导文化，鼓励见面
002 注意细节，嘉宾发言，场地选择，引导布置
003 复盘维度，结构思维，流程能力，格局引路
▸接下来我的行动是：
001 结构化思维复盘之前在一组的运营动作
002 制作复盘模板，积累经验
003 多复习这次的课程内容，不断将自己的幕布笔记精炼，内化成一张纸
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