每一家制造行业的中层干部，都是企业的中坚力量，认同吗？
因为每一家实体行业的发展和壮大，除了需要正确的方针和策略，更需要的是中层的承上启下。所以企业对这部分人的要求一定是既具有丰富的实操经验，又具有良好的沟通能力，还要有一定的管理调度能力。所以在某种程度上来看，企业的中层管理是具有一定优势的。
但是前几天我的一位在公司位居中层的朋友却和我诉苦：每天上班都是心力交瘁、如履薄冰，感觉自己的职业生涯遇到了瓶颈，卡的喘不过气来。
再深问怎么了？他说：我每天上班都很积极，事必躬亲，想起到带头作用。对下属也是关怀备至，很少责备，可谁知他们居然对我不满，打小报告。
这位朋友是在基层干了十几年后刚刚晋升的车间主管，听他这么一说，我立马就明白了：是他身份变了，工作模式和观念却没有变。试想一名刚刚上任的中层主管， 无论是操作技能还是对产品的了解程度一定胜过下属，如果事事亲力亲为，那下属怎么成长？再说，一个团队的绩效，岂是一个小主管一人就能完成的？
回想我也是从最底层一路走到现在，过程中也吃过不少哑巴亏，现在将我在中层时领悟的三招分享给朋友，希望能帮到他：
第一招:纵览全局看绩效，锚定要事出成果
作为一名中层管理人员，不再是“工作绩效看表现，听话照做好员工”的评价标准了。而是要“带好团队打胜仗，齐心协力奔小康”。所以这时候得先从大局着想，将单位目标分解到小组到个人。个人绩效小组抓，各组绩效自己抓。而且要将大部分精力放在要事上。
所谓要事：与单位目标直接挂钩，不完成直接影响到单位目标的事。
这就意味着需要列清单，但列出清单并不意味大事小事亲自动手，而是要从清单中抓出重要的事情亲自跟进度，三件就足够。其他事项交给属下，自己知道结果则可。
第二招：利用青蛙番茄钟，完成工作很轻松
针对三件重要的事情采用番茄钟的方式（如操作方法拟定，作业规定的编写，直接下属的职能培训等等），如果一件事情预计50分钟完成，那就设置成两个番茄钟：25-5-25，每一个番茄钟的过程中，不安排其他事项，除非是非常紧急且非你莫属。
保证每天完成最重要的三件事，一周15件，一月66件，重要事情涵盖了部门各方面，每一件事情都极致完成，试想部门绩效能不好吗？
第三点：善于放权给下属，成就别人利自己
彼得.德鲁克在【搞定】书中说:一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要做或者委托别人做。所以，自己完成了最重要的三件事，余下的就是放权了，放权给自己的直系下属---小组长，下属完成工作的过程，就是一个不断学习不断精进的过程。当他们能独挡一面的时候，你的工作自然就轻松了。
都说教是最好的学，教会了别人，轻松了自己，而且赋予下属归属感和成就感。如果下属在你手下工作每天都能学到新的知识，每天都能遇见不同的自己，自然就会喜欢你这位主管，也就不会去打你的小报告喽，得民心者得天下嘛。
愿每一位中层小主管工作中都能气定神闲，游刃有余，突破瓶颈，节节高升。
作为中层管理，你是埋头苦干作死自己，还是气定神闲游刃有余？
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