率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。
这里来讨论的东西并非是阿米巴的方法论，而是让这个阿米巴这个工具生效的前提。
“作为人，何为正确”的价值观
作为一切的出发点，必须要保证有正确的价值观，就是“作为人，何为正确”。这个是公司经营的出发点，只要在公司的全部人都对此价值观有同步准确的认识之后，才能开展阿米巴经营。否则在会淹没在无休止的内部争吵中。
经营意识
小到个人的自我经营，大到公司的经营。必须培训起“自己也是经营者的一员”这样的思想认识。就是说从“要我干”到“我要干”思想模式的转化。
伙伴意识
经营者必须确立“追求全体员工物资和精神两方面幸福的同时，为人类社会进步发展做出贡献”的思想。经营的理念共有，信息共有，就能提高员工的经营者意识。只有这样的土壤才能培育出员工的伙伴意识，而不是简单的劳资关系。简单而言就是打造看得到摸得着的利益共同体。
工作中感觉到工作的价值，体验成就感
全体员工都能找到工作的乐趣和人生的价值，因而拼命工作。全体 员工为了公司的发展，齐心协力参与经营，带着自豪感，成就感投入工作。
领导者的人格魅力和器量
领导人为了带领集团走向正确的方向，不光要有能力，要能胜任工作，而且要不断专研，提升心性，磨炼心灵，成为一个具备高尚人格的人。
“螃蟹只会比照自己的壳的大小打洞”，公司的经营和阿米巴的经营超不过经营层的器量。
充分理解的，明确的共同可实现的目标
充分理解的标准就是把目标当成自己的责任。而明确的，可以通过努力实现的目标则为全部员工提供的了努力的方向，鼓起事业部全体成员的士气。
端正思想
领导者必须准确的把握内部的思想和趋势，并且及时准确的对错误的思想加以修正和指导。让公司的经营和发展提供思想保障。通过反复的指导教育，让大家共有哲学，提高经营者意识，这才是重要的。
本书中讲解了三个层面的：哲学思想；思想协同；经营工具和方法论。
不但要看到阿米巴经营的工具箱和方法论，更要注重阿米巴经营哲学，以及如何统一阿米巴的思想这个两个前提。
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