快把关系理顺了。以前副总她老觉得自己应该是上市公司的董事长，下面5-6个执行董事，给她把公司都理顺了，她“应该”去看世界、去找发展方向、内在培养眼光和决策能力、外在鲜衣怒马媒体环伺，但之前她就是个宝宝。
老大之前没意识到他是个“boss”，他觉得自己还在之前的集团公司里，是即将晋升、但还不配做高层的资深总监，他觉得怎么让自己晋升呢？得让中层经理们都成长起来成为总监，他才能往高走。
——但这就卡在死循环了：你都没当老大的样子，占着他们预期的总监坑指挥这个那个鸡毛蒜皮的，中层有啥成长空间！
给他们看见“应然” “实然” “不合理信念” ，然后好像位置就都站对了，然后好像就顺了的样子：老大是老大，总经理，找钱找项目找可能性，决定公司往哪走，美女宝宝有建议权；美女宝宝是执行董事，负责根据老大的战略，提出分阶段的业务拓展目标、人才储备目标、财务目标。本宝宝参与下决策会议，不吱声，哦你们想干嘛让本宝宝知道就行，你们决定了，本宝宝负责落地：计划、监督、执行、优化调整，还有得不断学习行业知识与随着企业发展需要用到的各种知识技能，跟上你们的脚步。
她不再问我“啊这么做对吗？”“啊这样意义何在？”“你确定你是非常了解市场信息充分的情况下做这件事？” “你这么做三年能把公司弄上市吗？”
也不再期待我有八个外包公司那样产出，要么给她从4A级的全案营销策划到路边店的活动推广的细化方案，让她选哪个更合适。
也不再跟我唧唧歪歪，要么啥都别做，定目标-拆目标-一步步达成拆的目标或调整优化具体实现手段-达成总目标的做事方式急死我都说不通。然后我也烦死。
我得再吐槽一下副总宝宝怎么虐我的……真的是……要命。
——你就说吧，一个人要出去旅游的话，和旅行社说你就报方案是可以的，不过都是套路，多的屁话就别问了；但你要和你老公说度蜜月，要他把百十条线路的种种可能、去哪里遇见什么景色会有什么发展哪里会遇到不顺利意义何在除了花钱有别的收获吗能顺便赚钱还是回来之后靠经验（数据）卖一笔还是旅途中能遇到贵人（合作伙伴）改变命运还是能让你有一个美美哒公众形象积累一票粉丝（用户）找更多可能性还是说能链接优质商品和逼格人群卖东西...，认真脸跟你讨论可能性呢你又说这和旅行社的套路有什么不一样呢大家不都这么走吗？没被家暴真的算你遇上的人脾气好。
在其位谋其政多重要啊。站对了坑，大家都开心。
对不对。
Ps：算互联网之LBS思维么：先确定你的位置，再提供与各自位置相关的各种服务。
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