领导者都喜欢忠诚的下属，战争环境中忠诚尤其重要。但这个世界上存在着两种忠诚。一种忠诚体现为对领导者的话言听计从，领导者叫干啥就干啥，丝毫不敢违背领导者的决定。这是僵硬的忠诚，是低级的忠诚，是平庸的忠诚，是缺乏担当的忠诚。本质上，这种只对领导者的命令负责的忠诚，是一种最自私的忠诚，是一种伪忠诚。
还有一种忠诚，不是体现为简单地忠诚于领导者的决定，而是体现为从整个组织的角度考虑问题。这样做的人可能未必事事顺着领导者，可能他的行为会有违领导者的指示，但是他的所作所为，是从组织长远发展的角度来考虑的。这样的忠诚，才更符合组织的利益，才更有利于达成领导者期待的目标。这种忠诚才是最可贵的。这种人是真正把自己的命运与组织的命运联系在了一起一休戚相关、 荣辱与共，把组织的利益看得高于个人的得失。这种忠诚，才是真忠诚。
太听话的下属，从来就不是最好的下属。真正的最好的下属，一定是从全局的高度去思考自己任务的人，其所做的一切都是 为了组织的利益，而不是为了个人的得失，不是仅仅局限于领导者给自己的命令。
在这样的背景下，服从也好，纪律也好，控制也好，就不可能是绝对的，而只能是相对的，是为更好地完成任务服务的。片面地强调这些要素，以为这是军队管理的精髓甚至是全部，以为这是军队之所以能打胜仗的原因，从而把这些要素绝对化，只会使企业的管理更快地与我们所处的这个时代背道而驰，从而离打胜仗的目标越来越远。
——《打胜仗》读书笔记
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