昨天闪电教会我2种技能：快速建立团队 和 增强小组凝聚力
快速建立团队
昨天体验了10分钟的“组长”角色，当接触到“快速建立团队”这个命题的时候，我脑子里一片空白，还没反应过来如何应对，就匆匆忙忙的开始了“建立团队之旅”。显然，结果是比较糟糕的，在指定的时间里没能完成这个任务，更没达到预期的效果。闪电给出的2点评价，是值得我在以后的工作学习中使用到的，也和大家分享
1、场景要明确。建立团队一定要相互认识才可以，没有谁是在不熟悉的情况下进行合作的。在每次的开营仪式上的自我介绍以后，团队就初步形成了
2、流程要公开。要让团队其他成员明白此时此刻的任务是什么。这点其实可以从早睡早起的开营和总结大会上那样，开始之前每个人都知道了今天晚上干什么了。
因为社群和现实的组织活动很大的区别，所以在社群上建立一个团队，一定要简化，再简化，步骤简化，才可以简单执行起来
增强小组凝聚力
这个才是特训的重点。一个团队凝聚力是一个团队可以长久生存下去的根基。
1、组长作为一个团队的领队人，必须清楚自己的职责和权力有哪里，把握好小组共建的框架，才能顺利展开活动。
2、关注组员的各项需求，积极回应是一项最基本的职责，也许组员的问题解答不了，但是积极的回应，组员可以感受到一种温暖。就想我们平时给对方发信息，对方“秒回了”，相信你的心情立马不同的。
3、利用优势。曾经在大学当班干部的时候，我会有2周的时间熟悉班里所有人员的信息（因为大家的学籍卡在我那里），我要了解班里每个人来自哪里，什么星座的，有什么特长等等。等组织活动的时候，我就会发挥同学的特长优势，举办好这次活动。
以上都是特训的内容，属于“降龙十八掌”，要练好上乘武功，我们必须要有过硬的“内功”，闪电教给的“内功”心法：引导和思考。
“内功”心法强大了，我们掌握任何武功都会轻松起来。
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