互联网时代，产品是一个含义及其丰富的一个词。
产品，是一个公司发展的根本，不论是互联网公司，还是传统公司。一个产品的好坏直接能影响到一个公司发展的未来。
产品从上往下来分，可以分成两个层面的内容。
首先是大产品方向，这个主要是公司战略，也就是体现了公司要发展的蓝图，他像一个目标一样，指引着所有人向前冲。这个大产品的定义者，一般是公司的CEO，他根据自己所掌控的资源、实力，选择一条能够汇集尽可能多的资源的路径，确保公司能在可控的范围内前行。
在公司的大产品方向下，还必须有可落地的产品，这个是在大产品方向下的一个细化，也是从大产品继承而来。在这里，就是需要发挥诸多产品经理的主动性、创造性，来将公司的宏伟蓝图逐步的细化出来，既要符合公司的方向，还要符合发展的速度，更要能够做到让研发所理解的地步，真可谓需要做到天时地利人和，才能逐步的从一个设想，变成一个“现实”，艰难程度不言而喻。
产品，也是一类人的总称。
产品经理是互联网公司模式下新兴的一种职业，这里汇集了各行各业血统的人，有之前做市场的、有大学学设计的、有做过法务的、有环境专业的，只要你能够在这个行业中沉浸2年，真可谓人人都可以是产品经理。
但是互联网公司，尤其是创业型的互联网公司，都会存在这样一个事实，在公司没有崭露头角前，每年换一拨产品经理，一直持续到公司走上正轨，或者公司彻底倒闭。我理解，这是一个综合因素导致的结果。
首先，每一个产品经理都有自己的局限性，在产品设计过程中，都会将自己的产品理念融入到产品设计中，这个产品设计是否能被用户所接受，就是一个极大的考验，如果失败，产品只能离开。
其次，当下的用户是挑剔的，每一位产品经理都用尽自己的心思来体验感悟用户，但是无奈现在以互联网为基础的的庞大信息量，造成了用户的兴趣点会不停的摇摆，一旦发现产品无法再把控用户，产品只能离开。
最后，一年的时间对于公司来说也是一个验证周期，一旦发生公司方向性调整，就会造成产品思路的转变，这样的变化对产品来说，自己的愿望已经无法实现，所以只能离开。
当我们度过了这些艰难时间，成功的将一个产品推向市场。设计这个产品的人，也就从一个小小的产品经理，成长成为一个出色的产品总监。以后这个产品的方向，也就有了自己的发展通途。
这是我对产品的理解，也在这里，对每一位有成功产品的产品经理的敬意！
同时，只有落地的产品，才能支撑起公司的宏伟蓝图！
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