今天看到一家xiaocostco的超市，那叫一个便宜，农夫山泉，1块钱，一大盒小油菜，一块钱。
超级便宜的价格，迅速的占领了市场。
整个超市的盈利率，只在7%，覆盖基本的运营成本即可。
你也许会问，那他靠啥赢利存活呢？
他靠会员费。一个月18块钱。
你说我也可以靠会员费啊。
人家从多少个省的覆盖率，做规模配送，降低成本。
你说我也做规模啊，人家做线上，做人工智能，做广告收费，做质量做服务，再玩资本。
你再来！
而仅仅从价格，从连锁会员模式上，就能把单家独店的小超市挤死一大片。我家楼下的小超市，散装小油菜还3.5，人家还是高品质保鲜膜盒装配置。
人家小店70平，除了房租就是几个员工，还有一车一车人拉着一起来团购的，再配合线上，好了，什么物美啥的，不知道又要被抢占多少市场份额。
你赖以生存的盈利点，人家只不过是顺道打的酱油。
职场，你现在赖以生存的技能岗位，又有哪些，会被那些打酱的给灭掉呢。
今天无可无不可的去谈了个公司，跟老板面谈的时候，看他手旁放了一叠简历，也不知道谈了多少个了。
跟老板谈完后，老板觉得我哪都挺好，薪酬确实超出了他们的预算，一再问问是不是考虑一下。
因为我现在在咨询，在线下讲课，还在开发线上课程，所以这个岗位对我来说，至少现在如果没达到我的预期，我是明确不会考虑的。
聊开了之后，最后老板要以顾问的方式，跟我一起合作，条件是保证我的时间自由，而我对职责负责。
也就是说，这个岗位，被前边不知道多少人争取过的的人（能接受这个薪酬水平的），却被我这样无所谓的，以打酱油一点的顾问的方式给灭掉了。
超级个体的倔起，这也许也是职场未来的一个趋势。
你赖以生存的岗位，只不过是别人可有可无的一部分，因为人家还在做咨询，做讲师，做内容服务，做线上营销，甚至出书，做个人品牌卡位，或者多个顾问单位。
而对于老板来讲，却能解决一个大大的痛点，就是这些高成本的岗位，带给企业的高额的试错成本。
而专业顾问，只需要指导保证大方向和核心内容，培养指导执行能力强的下属执行即可，从而大大降低了综合成本。
而且专业顾问，专业能力更高，经验更丰富，所以也减少了企业的隐性成本，老板何乐而不为呢？
而整体业务外包，线上服务，系统服务，人工智能，更是再正常不过了。
面对这些趋式，可能性，我们怎么办呢？
我们只能不断的成长，打造我们的核心竟争力，锻炼可迁移的技能，成长成一个超级个体，一个人就是一支队伍，那你的生存指数，就是别人的N倍。
你的闺蜜在减肥，隔壁老王在练腰。
加油吧，少年。
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