同样是产品狗，为什么有的可以月薪5万甚至50万，而有的只能拿5000？
公司安排了一场为期两天的产品经理培训（周五&周六），虽然说的比较基础，我也一直因为工作的原因，没有很认真听，但是还是给了我不少启发。
为什么
月薪只是一个简单粗暴而且表面的指标，对于昨天的培训，我最大的收获应该是感受到资深PM和初级PM的区别所在，或者说资深职场人和初级资产人的区别所在。
- 有没有形成方法论？
- 有没有足够的深度？
- 有没有足够的广度？
听的过程中，我有一种感受就是，作为非资深产品我对老师讲的所有要点，都有概念，在产品规划的过程中也基本上都有在做。但是！当别人问我你有什么方法论的时候，我发现我没有总结；当别人问我具体的原因的时候，我说不清楚；当别人为我另做一个产品怎么做的时候，我临场场发挥。我想，这就是问题所在吧，这个问题带来的可能困惑有：
- 不自信，对于自己的决策有一种执念，却说不清楚为什么，无法说服别人；
- 无法把产品理念和安排传达给别人，沟通困难；
- 每一次产品经历无法积累下来，为下一次提供有效的帮助
我突然感觉，这个就是自己一直在焦虑的点，特别是在专业度方面，为什么总是觉得像是在碰运气，就是做起来头头是道，说起来支支吾吾。
月薪5万与月薪5千的产品经理有什么区别？
是什么
1. 方法论
方法论是指人们认识世界、改造世界的一般方法，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。
我个人的理解是，方法论包含了实现产品、推进工作的具体框架、套路、工具等等一系列的信息。
方法论是需要人为总结出来的，比如商业模式地图、比如金字塔原理、5W2H等等，甚至是我们写文章的总分总模式，都可以说是一种方法论。
方法论可以帮助我们分析事物，确保每一步的行动都有章法，至少能包含80%的要素，剩下的20%再根据实际情况调整。
在培训之前，我觉得方法论其实只是用来使用的，但是他还有另一个很重要的功效，帮助沟通。当我们需要向团队说明产品方向和规划时，需要向领导汇报产品情况时，需要进行外部宣导的时候，结构化的汇报框架，可以让所有人都更能接受你的想法，基于一定方法论的规划行动，也显得更专业更有说服力。
2. 深度就是说得清楚为什么
每天有超过一亿人教我怎么做产品 —— 张小龙
都说「人人都是产品经理」，也就是谁都可以对产品提出意见，提出自己的想法，特别是团队里面的人。这是好事情，至少说明大家对产品都有感情，愿意沟通。所以作为产品经理，如果没有办法说明设计背后的逻辑和原因，是很难说服和带领大家按照既定的目标前进的。
比如说界面设计上使用了蓝色，设计图一出来，马上会有同事说，蓝色满大街都是，为什么不用绿色的？为什么不用橙色的？有没有一点创意？
这个时候，月薪5000的可能就不吱声了，那就改成绿色的吧。而月薪5万的产品会告诉你：
- 我们这个是一个金融平台，金融中绿色代表了下跌，是不吉利的，用户无法接收
- 应用市场中60%的应用都用了蓝色，蓝色是最能够让人接受的颜色，这样的设计最安全
- 我们用的淡蓝，从心里学上来说，能够给人一种清新舒适的感觉，降低用户的心里门槛
有理有据有深度的支撑了设计决策。
3. 广度就是考虑周全
每一份工作都不是一维的，除了自身专业之外还会有很多方面的要求，而产品经理更是一个综合性要求很高的职业，一个产品经理需要在商业、技术、需求、体验四大方面都能够相对精通，特别是商业方面。而这几个方面又需要能够在多个维度延展开来。
比如规划一个保险行业的产品，需要懂保险的业务模式，需要了解代理人等各利益方的获益模式，需要了解各成本方的获益模式，需要了解同业市场的情况、异业市场的情况，多角度的进行分析和评判产品的规划。
怎么办 - 复盘和总结
昨天想到这里，我脑子里只有一个想法，就是要复盘，要记得每天复盘和总结。
PDCA戴明环
根具体来说要从复盘中总结出：
- 原则
- 框架结构
- 套路
- 素材
- 行动清单
只有不断积累这5件东西，才能够不断的收获积累，让自己变得更加专业、更加自信。
以昨天的培训为例，我的行动清单
- 把自己对培训的感悟写下来，也就是今天这个文章了
- 整理一下培训中涉及到的套路：商业模式、好产品的六大要素等等
- 找到老师讲的那几本书，阅读&学习
- 需要参加一些产品经理的培训课程，让自己变得更加专业
这或许是昨天最大的收获了，猛然醒悟个人这么久以来最大的问题，缺乏专业性的积累。无论是哪一段经历，我都能够很快上手并熟练，但是没有沉淀积累成自己的方法论，无论经历多少个领域，下一次我都得重新来过。这就变成了，啥都会一点，但啥都说不清楚、做不明白。
从五千做到五万，很难也很重要，怕的是不知道问题所在，不知道天花板所在，知道了，认识到了，就应该往前冲。
2019年5月25日
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