得人才者，得天下。这句话说对了一半。其实得人才还不够，会用人才方为真本事。老板的主要职责之一，就是辨人识人用人，这是当老板的必修课。很多老板在招人方面大手笔，但在用人方面却差强人意，老板不会用人是硬伤，或者说，不是称职的老板。做一个会用人的称职好老板，你的事业才会健康发展。
一、越俎代庖，过推功揽。工作如打牌，明明职业经理人坐在牌位上，老板却在一边直接干预指挥，打赢了是老板的功劳，一旦打输了，责任便全部落在职业经理人身上，横加指责，斥其无能。不在其位不谋其政，老板却时常忘了自己的身份，动不动就出手干预。职业经理人很不服，你请我来是干嘛的？
二、好为人师，指手画脚。有的老板也不知是闲得蛋疼，还是不放心下属，比如下属组织开个会，说好不参加结果却又食言，会议进行中不请自来。一开始往往假惺惺不参与只旁听，结果话刚说完不久，直接发声“我来说两句哈”，然后就是一锤定音，拍板决策。有的老板知道这样做不合适，往往最后客气一下“我的意见仅做参考，你们继续哈”。会议开到这份上，还能继续吗？老板的意见就是圣旨了。如此一来，弄得会议组织者很尴尬，有木偶之感。
三、抠搜小气，因小失大。有的老板非常看重小利，计较小利，不舍得投入一分钱。曾经有位老板，某年中秋节营销部制定出营销活动方案，为了吸引客户，安排了一份礼物即给签单客户一份价值30元的月饼，相对于客单价一万多的产品，这笔费用简直太小了，甚至连零头都不到，整个方案其他没有花钱的地方了，每个环节设计得非常巧妙，如果一丝不苟执行，会收到相当不错的营销效果。结果老板不同意赠送月饼，理由是现代人注重养生，甜食有害健康。再者，这点礼品客户看不上。而实际上是心疼这点钱。后来活动如期开展，结果现场冷清，效果非常差，活动以失败而告终。据说，这位老板自始至终不认为活动的失败是因为取消了活动赠品，反而认为营销方案有失水准。
四、好高骛远，不切实际。有的老板一谈到愿景，张口闭口就是行业第一，地区第一，上市，年产值多少个亿。一谈到目标，动辄几百万，上千万。曾经有位老板，年产值从来没有超过三百万，因为招聘了两三个人，目标直接飙升到了千万元，甚至扬言要兼并行业第一品牌某某。罔顾现实谈目标，不是扯淡就是意淫，这样的老板恨不得身插双翼，一步登天，当然，必然摔得也会很惨。
五、独断专行，不近人情。一入侯门深似海，有的老板将职业经理人当成了自己花钱买来的私有品，二十四小时随意支配，毫无顾忌下属的感受。曾经有位老板，经常半夜或凌晨给下属发微信，如果超过十分钟没收到下属回复，就认定下属责任心缺失，创业激情不足，忠诚度不够，第二天立即群里公示，警告批评。曾经有一次，一位下属在高速开车，收到老板微信后，急的因为找不到高速出口或服务站停车回复微信而痛哭流涕，尽管如此，还是没有免掉处罚。我不知道这位老板的心理行为是不是一种变态？
六、不懂装懂，好大喜功。顺耳的话都愿意听，人之常情，但要把握一个度，更要辨明真伪。有的老板非常喜欢下属的拍马和吹捧，很受用，对溜须拍马好像失去了免疫力，有些事情明明自己不专业，结果让下属一吹捧，便飘飘然起来，认为自己是专家。于是，老板的身边天天围着一群投其所好、溜须拍马之徒，企业的明天会怎样可想而知。
上述错误行为是老板们常犯的，希望老板们看后能引起警觉，做一个称职的好老板。
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