这段时间在看吴军的《见识》，里面提到一个案例，说一位企业家，他曾经夺得央视广告的标王，因此靠着黄金时代的广告，他们的品牌迅速被广大消费者接受，为了维持品牌，也为了宣传自己的新产品，公司每年从投入几亿元到现在的几十亿元广告。当然这也让广告商挣的盆满钵满。当时公司里的很多的高管意识到与其让广告商赚钱，还不如自己成立个广告公司，自己赚。但是这位创始人并不认可这种想法，原因很简单，因为他不懂这个行业。
记得巴菲特曾多次提到的他认为的不懂的事情不要做，这位企业家就很好的验证了巴菲特的这个智慧。
这让我想起这两年公司在上海开发的很多项目，为了保证和统一所有项目的物业服务品质，上海总部决定自己成立物业公司，一开始对物业服务的定位就很高，并邀请集团培训学校的教研组专门为物业服务管理设计课程，每个老师轮流打飞的前来给职员分区分批做培训。
在很长一段时间内，各个片区的员工都疲于工作与培训之间的平衡，员工满意度骤然下降，人员流失率上升，物业本身赚钱能力又十分有限，项目连续亏损。管理层为此经常开会讨论，培训的初衷是提高员工的服务和管理水平，但是最终结果十分不尽如人意，半年之后不得不作出调整，选择物业专业外包，自己专心致志做开发。
我们只看到了末端的光鲜亮丽，没有考虑到过程中所牵扯进去的精力与消耗是不合适的，因为不了解，所以很有可能要走很多弯路，不懂的这个行业，不同环境和市场，其实有太多未知的损耗，不仅分散了自己的专注力，无法聚焦自己更有竞争力的核心领域，反而得不偿失。
只有不受于外界的干扰，精心聚焦于自己所精通的事情之上，精益求精，满足市场需求，才能走得更稳健。精于心，简于形，表层的背后，我们需要做很多的思考，不能光看表面.
赚钱的本质首先是不赔钱，不懂就不轻易去尝试。
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