周五的时候业务需求评审的时候,领导说我有点懵?纳尼这是啥话?以前在产品业务管理中,也是比较顺手的?目前一点还是觉得大家的分工不明确导致,因为之前的分工是说我主导小程序,后来又说我主导中台,责任负责模块的变更对本来精力的输出也是受点阻力。另外的就是业务本身划分也不合理,其他的同事都只写2-3张片子,我一个人写了8张片子 ,不说片子的好坏程度,其实有一点比较感觉难受的就是大家的责任分工并不明确,并不清楚自己干什么,其他人干什么 ?好像大家的主力都在中台的片子上 ,反而在小程序的片子上无人问津。之前说是针对storyline来写,结果storyline也没有准备全,就开始写 ,当然写的也不是那么的花哨。很多地方也是想的没有那么全,需要反复修改,反复确认。
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