很多人以为，要想走好职业发展这条路，就要在一个岗位里好好做下去。
但其实不是这样的，可以说，不务正业的互联网人，很可能反倒没有了“中年危机”。
这里所说的不务正业，指的是“跨界”。
因为跨界混搭，多点亮一点技能树，才是规避中年危机最好的投资策略。
为什么说跨界才是规避中年危机最好的投资策略？
我们先来看一家喜欢跨界的公司，叫雅马哈。
“不务正业”的雅马哈
可能有些人不知道，做摩托车的雅马哈和做钢琴的雅马哈，是同一个雅马哈！
但脑洞堪比黑洞的雅马哈，业务可不止这两样，我们来看下雅马哈奇葩的发展历程。
雅马哈创始人山叶寅楠，原本只是个医疗机器维修工，后来学会了修风琴。
他想，既然会修琴，那为什么不自己造琴，这样更赚钱。
于是，日本第一台国产风琴诞生了。
从这时候开始，雅马哈“科技树”开始一发不可收拾了。
造了风琴，发现钢琴和风琴长得差不多，那造个钢琴试试吧。
所以，在1902年日本第一台三角钢琴诞生了。
既然“乐器之王”钢琴都造出来了，那其他乐器是不是也能做？
于是雅马哈做出了吉他、小提琴、大提琴、口琴、架子鼓等等等。
交响乐团必须整整齐齐来一套雅马哈。
后来，唱片和CD火起来了，既然这么火，那肯定不能错过。
接着，雅马哈音响、耳机、家庭影音系统上线。
雅马哈在做音乐设备时发现，电子元件太贵了，还是自己造吧。
于是开始自制数字信号处理器，有了信号处理技术，又顺便制造了路由器。
后来掌握了数码声音合成技术，所以二次元女神初音未来诞生了。
你以为这就完了吗？
这还是冰山一角。
凭借做钢琴时积累起来的木工技术，雅马哈做起了家具。
后来因为二战爆发，日本军方觉得，既然木工活做得这么好，那应该会做飞机的木质螺旋桨吧。
然后雅马哈开始做战斗机螺旋桨。
做螺旋桨需要做试验，所以去借了引擎。
但引擎老是坏，只好自己修，于是学会了修引擎。
会修就要会制造，这是雅马哈的光荣传统，所以开始做引擎。
从此以后，雅马哈的科技树开始越点越歪了。
既然都做了引擎了，那何不做摩托车。
所以大家最熟知的雅马哈摩托车登场了。
后来丰田委托雅马哈制造引擎，
于是著名的AE86的心脏诞生了。
会做引擎，所以顺便也把船造了。
然后开始做船体玻璃钢。
掌握了玻璃钢技术，不能浪费呀，开始做滑水道。
和滑水道有关的还有什么？还有游泳池
因此盖了游泳池。
游泳池和浴缸不是很像吗？
那就做个带音响的浴缸吧。
因为盖了游泳池，所以又投入了净水器制造行列。
后来净水器失败了，水藻大量繁殖，便开始了水藻养殖业。接着又开始了生化研究。
雅马哈歪歪扭扭的科技树
说真的，我没见过这么不务正业的公司，好好的音乐不认真做，跑去养水藻。
不过话说回来，雅马哈做的业务还真的极少失败。
雅马哈能够在一百多年的风雨里，从一台风琴发展到业务遍布全球，市值超过800亿日元的跨国集团，跨界基因功不可没。
跨界是互联网人解除危机的最佳投资策略
在互联网行业，你不知道失业和升职哪个先来。
所以你需要学会跨界，让自己具备多样性，实现多元化，手握多种武器，才能对抗变化和风险。
如何跨界才是最优解？
跨界的核心在于关联。
就像雅马哈从修风琴开始，一步步将自己的技术往外关联拓展。
首先，关联你的已有能力
把你所擅长的、了解的东西罗列出来，列在一张纸上，再将它们排列组合，就能得到非常多的跨界可能。
假如上面是我掌握的能力，那么我就可以跨界出非常多的可能：
1.市场营销+品牌塑造+活动策划+新媒体=利用营销和品牌的能力，为新媒体人提供活动策划咨询。
2.心理学+市场营销+新媒体+培训=依托心理学与市场营销的结合，再利用新媒体渠道对营销人员做培训。
3.心理学+演讲+培训=从心理学角度帮助有演讲需求的人做演讲培训。
......
其次，尽可能去发展底层能力
所谓的底层能力有两个方面：
1.从空间上看，可迁移：换一家公司、一个行业，能力依然可用。
2.从时间上看，不会变：时代变化、技术变化，能力还有可施展的地方。
比如对需求的判断力、资源的链接能力、写作表达能力等，都是一些何时何地都可以用得上的底层能力。
以上就是备胎计划的第三节。
和你分享了，雅马哈越点越歪的科技树，还有互联网人如何通过跨界形成多元化能力，规避个人发展中的风险。
下一节，我们将一起了解互联网人如何树立个人品牌，扩大你的影响力。
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