结构化战略思维（五）

大家好，今天我们继续来学习结构化战略思维。前几天我们学了结构化战略思维的基本功，包括切的技巧和MECE原则。那么练好基本功后，就要开始从单一维度到多维度的飞跃了，把思考的深度和广度提升到全新的一个层级。

结构化战略思维的方法要求大家对项目的优先级做出判断并达成一致，讨论项目怎么做之前，必须弄清楚为什么做。首先要判断项目的优先级。因为不是每个项目都需要同样的重视程度，有些事最重要的核心业务，有些是未来布局，可能赔钱的业务，有些可能是历史遗留问题，早就应该被砍掉，还有一些是模拟两个的鸡肋项目。那究竟如何判断优先级呢？这是就用到多维度切的功夫。且项目的维度有很多:项目规模，项目业务类型，项目战略重要性，项目执行难度，项目周期，项目负责部门，项目频率和有无外部参与等。在众多的纬度，你需要找到两个根项目优先级最相关的维度或属性，他们的组合就可以定义项目的优先级。

例如我们把项目优先分析图谱的一种二维画法。看项目优先关键图谱有两个坐标组成。X轴代表战略重要性，越往右数值越大，代表战略性越强。Y轴代表执行难度，越往上数值越大，表明执行难度越高。在每个轴的中部。画一条逻辑上的分割线，这样就出现了四个小区域，有称为象限。每个象限都有两个核心维度不同的值域组合，用来归纳项目特色。为了便于记忆和在讨论中引述，可以根据纬度特性给每个象限起个生动而接地气的名字。

这样分析后多为图谱分析的优势就十分明显。就知道哪个项目应该是优先执行的。我们今天的学习就到此结束，明天见。