豪静老师讲了十个老大应思考的问题，发现都是自己没怎么想过的问题。能回答的，也就几个。
1、面对市场变化应该如何应对？
只有不断的改变、提升我们自己。除了在团队建设方面投入更多的培训、激励外，更要不断的升级产品，走在市场需求的前列。
2、下一步的目标是什么？
制定2019年的市场占领计划，实现200名员工的团队规模。
3、采取什么样的战略超越竞争对手？
4、达成以上目标和战略需要什么样的人才，如何得到？
外部招聘、内部提拔、加强培训
5、达成以上目标和战略需要什么样的合作伙伴，如何得到？
6、业务怎样布局才能使公司的收入最大化？
立足各省会城市，深入县市市场
7、公司发展的外部环境如何改善？
8、怎样调整组织架构以适应战略需求？
9、怎样建立和推进积极的企业文化？
10、公司有哪些重大隐患，如何防止？
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本文标题：应思考的问题
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