在这个信息过剩的时代，真正的知识才是奢侈品，为什么听过这么多道理却依然过不好这一生？作者告诉我们，这是因为99.99%的道理都不能通往行动，这些不能通往行动的道理实际上只能称作“信息”，而那些能够改变我们行为方式的内容才是真正的知识。
这其中，又有一部分知识，能够构建我们的底层思维、突破心智边界、更深刻地改变我们的行为。这样的知识是极少数的，作者把它叫做“临界知识”。“临界知识”，是一个人可以脱颖而出的关键。
那么，什么样的知识才算是临界知识呢？作者认为，人们在解决形形色色的问题过程当中，一旦熟练地掌握了一些重要而基本的规律，就能够让人们在面对全新的问题时游刃有余、四两拨千斤，从而作出更准确的判断。
因此，简单来说，临界知识，就是指日常生活当中，那些我们经过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律或定律。
这听起来可能有点抽象。没关系，我们以本书的作者成甲为例，成甲的主业是景区设计咨询，副业是新媒体节目《成甲说书》的主讲人、个人知识管理培训师，被称为“中国最会学习的人”。
怎样才能像本书的作者成甲一样，在多个领域之间自由切换，成为真正的“斜杠青年”？这就是本书的核心内容：教你拥有跨界的能力。
什么是跨界？跨界是一种多角度观察、多角度学习的能力。在海量信息即时获取的时代，改变命运的不再是知识的数量，而是认知的深度。知识管理的核心，实际上是通过管理知识进而提升我们的认知深度，最终改变我们的行为模式。
那么，怎样管理知识，才能够高效地学习，逐渐走向深度认知呢？
第一，拒绝盲目学习，把有限的时间花在重要的知识上。许多人常常进入了一个学习的误区：我们总以为知识积累得越多，我们就越能够实现深度思考，我们买来经典著作、报名参加培训、参加行业沙龙、学习在线课程，看起来掌握了越来越广博的知识，但实际上，每遇到一个新问题我们都需要学习新的技能去解决，也就是说我们并没有掌握解决问题的共通办法。本质上，深度思考与知识量的多少并没有太大关系，而是与看待问题的方式方法有关。
第二，拒绝快餐式学习，花大力气打通知识的阻塞。现在啊，很多互联网创业公司的口号都是：天下武功，唯快不破。朋友圈里，各种短期速成班特别多，个人成长、读书、创业之类的学习社群一夜之间风起云涌，可问题是，参加这些速成班就能让你迅速成长吗？答案可不一定。咱们一定要清楚的一点是，想要能力提升得更快，不是说学习过程要快，相反，越是快速提升的能力，反而越需要下慢功夫。
我们想要快速提高，努力的方向应该是花大力气打通那些知识阻塞，而不是追求看起来很花哨的新方法、新技巧。我们可能希望自己读书读得快一点，特别希望自己阅读量很大。可是，一本书为什么非读完不可呢？
读书的真正目的，应该是打通知识的阻塞，实现融会贯通。所以，我们真正应该学会的读书方法是，带着问题去读书，从一本书或者一批书里，泛读、精读相结合，找到问题的答案、解决这个问题。完成这一步，应该说，就完成了一次完整的学习。
第三，抓住问题的核心与本质进行思考。本书的作者成甲曾应邀在一个学习型网站开设个人知识管理课程。他需要在一个课程页面通过文案来营销自己，而在此前，他从没有做过类似的事情。大多数人的做法，会先去搜索如何写一篇营销文案这样的技巧。
但成甲并没有这样做。他认为，撰写营销文案，本质上是一个建立信任的过程：那么关于建立信任这件事情，心理学上就有很多方法来构建和增进认同。他找到了心理学书籍中构建信任和认同的内容，并且以一个做营销多年的朋友写过的文案为参照对象，仔细分析其中用到的心理学原理，然后应用这些心理学成果来撰写文案。
结果出乎意料：在同期上线的那一批课程中，成甲的课程付费人数快速增长，不到三天名额就全部售出。因此，当我们掌握底层规律并以此分析问题时，即便是一个新手，也能瞬间超越众多“专家”。
那么，问题来了，怎样才能掌握这些底层规律呢？我们在进入一个新领域时，需要做哪些准备才能快速地找到事物的核心？有两个建议供大家参考：
一是掌握每个学科的核心能力。临界知识的核心思想，就是用更加可靠学科的研究方法、思想和结论来处理没那么可靠的领域的问题。也就是说，在可信度比较高、适用面比较广的重要硬学科里，比如运用数学、物理、化学、生理学的研究方法得出的结论，可能更接近事物的本质；又比如在市场营销方面，我们需要对最基本的营销概念、市场概念理解透彻后，把市场分析、用户画像、投资政策等核心模块吃透，再基于这些概念，就能够具备市场分析和判断的能力。
二是养成每天反思的习惯，并且刻意练习。刻意练习必须关注两点：一是抓住问题的本质进行训练；二是大量地持续练习。什么是抓住问题的本质进行训练？举个例子，在营销中有一个领域叫作品牌命名，如果要锻炼品牌命名的能力，我们应该怎么学习？大多数人可能去百度上搜索一下“品牌命名”。你会发现第一条结果就是：品牌命名的十大方法，不要生僻字、不要外语、要和产品有关系……于是你又学到一招，开始练习，按照这个方法一个个地尝试学习。
如果你这样学习，就没抓住问题的本质。你学习的这些都是具体工作场景的问题解决方案，是在提升技术效率。那怎样是提升认知效率呢？营销能手小马宋是这样做的，品牌命名的关键是降低传播成本。
如果你按照这个认识深度再进行训练和尝试，你是不是也能基于此，自己推导出“品牌命名的20种方法”呢？总而言之，只有抓住问题本质进行大量练习，才能在相同的时间里比别人成长得更快。
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