往年到了年底都会有一个总结邮件或PPT，今年就写在这里吧，也作为15年对自己第一个要求的开始。
先记下流水账
1月，开始接触和学习B2C物流相关流程，跑了一趟上海实地看YX仓库和分拨的工作流程，感叹电商后端物流供应链的复杂和重要性，也规划着转变为偏向数据分析的产品岗位。
3月，得知即将被卖入JD，周围很多人选择了离开，所幸所在的团队大部分都留下来了，还能够在一个相对熟悉的环境当中。可是现在再想想，是不是也是因为太熟悉让我不敢去尝试改变？虽然人没有离开，但是在这一个多月融合期中，工作上的无所事事也让我在犹豫自己在这里还有哪些成长的空间。
7月，部门经过618大促，内部分工大致明确了，会负责微信入口的前端频道产品，这是13年来工作方向上的再次调整，从卖家向的数据产品重新回到买家向的前端产品。经过两个大版本需求的磨合后，再次发现了自己的短板，对电商运营思路的模糊认识，还有关键时候不够强硬的态度。
10月，突如其来接到了大促分会场的任务，要在一个月的时间完成9个预热会场和9个分会场。在时间、资源双重紧缺的情况只能在产品方案上一再妥协和简化，但是这样也出现了问题：过于简化的分会场不能满足不同类目的个性化需求，没有数据支持不能证明运营的需求是对还是错，只好尽量满足。最终导致上线了一个极为复杂的会场动线。虽然最终戏剧性的被双十一红点拯救，但依然是一个失败的产品方案。大促结束后一直在思考，什么样的购物动线才是最适合手机端的？明知到运营的需求不靠谱，怎么基于数据和案例提出自己的方案？怎么转变这种纯粹执行，只有苦劳没有功劳的流程？
12月，一大波鲜肉开始实习，自己也要负责带两位实习生，怎么做一名合格的导师，帮助他们快速融入和成长，是一个还在不断摸索的问题。
2014年做错了什么
1、太懒散，很多事情开了头却没能坚持下去，比如读书、口琴、健身。
2、习惯性妥协，对问题的容忍度越来越高了，几乎忘记了产品经理挑剔和折腾的本心。在谈需求和推动需求时也显得太soft，有时候还是得对别人狠一点。
3、沦为执行机器，缺乏更多的主动思考。虽然说这有部门大环境的原因，但是自己的主动性永远是最关键的原因。
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