高负荷运转不可持续，唯有清空再聚焦。

 今年自春节过后，自己的劳动强度一直处于高负荷，整个团队都是。第一季度人均负荷大概130%。从项目数量和项目规模的同比数据上也能得到应证。

宏观经济和市场环境的触底，公司内部变革大家这段时间辛苦一些，也是正常情况。不过，高强度的状态，毕竟是不可持续的。需要寻找一个出口，给大家释放一些压力。

近期我也在深度思考这个问题，总结起来也就是2点：一是目前的管理上还是有一些方向性偏差。我们不是没有系统性深入思考，而是在一些问题上没有果断取舍。在恶劣的市场竞争中，有机会就要投入资源上马，结果就是需求入口快速扩大，人力没有跟上，漏斗效应明显。很多事情没有顺利出清，新的内容就涌入，造成挤压。三步并作两步，后脚踩前脚，就乱了套。二是战略方向性大家是有共识的，但是太多的细节冲撞着我们的步伐，战略定力不足，造成资源投放的失衡。紧急事务与重要事务抢占资源，也就是长期利益和短期利益的冲突。

目前面临的问题是组织级的困难，我会建议先从当前繁杂的细节中跳出来，再次找到大家的方向性共识。围绕产品体系，分层级放好战略核心产品和重点拳头产品。国内和海外的产品开发型号按照这个思路排兵布阵。要确保核心产品和拳头产品的数量上要少而精，否则都是重点就等于没有重点。在重点上投放的资源应该60%~70%。用另外的30%兵力，应付当前的短期困难，灵活机动。