立新的学校在不断扩大中保持稳定，在校学员超过了一千五百人，成为锦绣市校外培训的一面旗帜。
立新在思考，目前的办学规模已经不小了，战略应该由量的积累向质的变化转移了。如果把整个城市的培训机构比做一个生态系统的话，森林里有兽中之王老虎生存，还得有野猪和绵羊，当然生态链当中还得有下游的食物链野兔野鸡等生存。如果老虎一再的繁殖，造成下游动物的灭亡，那也就会直接导致老虎的灭绝。在教育这个生态系统中，如果把哈博比做老虎，那么还得有其他的各种补习班和学校的存在，这样，在竞争中大家才能各取所需，共同发展。所以，把办学质量作为下步的重点，提升整个城市的教学水平，真正服务于老百姓的需要才是自己的社会价值所在。下一步的事，就是深耕培训业务，打造最好的教育成为了工作重点。
立新正是血气方刚的年龄，绝不满足于办学成功的现状。他也在思考，哈博的团队已经成熟，当校长主要在于把握大方向，定出来合理的任务指标，其他的事，放手让团队来做。
当然，好的团队需要优秀的人才，企业发展到了这个程度，需要匹配的管理人员。人力资源成了他实现战略思想的关键。到人才市场寻找人才，五湖四海广纳贤才才是正事。
人力资源管理的人，在这个四线城市，确实不少。但真正的人才，实在不多。一般聘请个这方面工作人员，在市场上一般月薪三千左右。立新开出了月工资五千的价格，去应聘人才。买东西的规律是便宜没好货，好货不便宜。敢于应聘五千工资的人，自然他们知道自己的价值在哪里。优秀的人才如百川入海，汇聚到哈博，立新也如虎添翼，海阔凭鱼跃， 天高任鸟飞，让他们在哈博纵横驰骋。
做老板得拿得起，放得下，靠制度去管理企业，自己腾出手来，谋求更广阔的空间。
变局之变，在于审时度势，在于应机而变。立新在考虑，除了哈博之外，如何打造自己的第二现场，扩大生意的范围，进行多元化经营，开拓新的空间。
这不，想着想着机会来了。考察过餐饮连锁市场后，马上研究做连锁饺子馆。他和好友一拍即合，德品佳饺子馆应运而生。
做生意要靠德，有大德才有大市场，把德字摆在前面，就是做生意和人品的昭示。德字之后，是品字。品字体现人品，体现优质的产品，优质的服务。更重要的是，品字由三个口字组成，众口铄金，三张嘴在吃饺子，说明饺子馆生意兴隆。佳当然说的是德品俱佳，产品佳，服务佳，反响佳。三个字组合在一起，仿佛是个中药房的名字。名字起好了，再做标识，工商登记等等。
开饺子馆，关键在人。合作伙伴很优秀，两个人志同道合，都是有梦想，会经营的人。两个会吃饺子，不会包饺子的人，怎么才能把饺子馆开起来呢？
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