怎样让大象起飞
本书堪称是《从0到1》的“实战手册”，分为：寻找方向、组建团队、打造产品、锁定市场、高速运转和持续创新六大模块。
第一步，寻找方向：找对浪潮再起步
创新是一个复杂的系统工程，先进的独家技术会给创新带来优势，但并不能保证必然成功，与之相比把技术转化为产品，完成技术到用户的转化更为重要。也不要小瞧模仿，模仿是一种绝妙的商业策略，把模仿下来的东西转换成自己的东西，进而优化、提升，获得自己的成功。
第二步，准备启航：如何组建初创团队
1. 并不是越大越好，最好在5人以内（两个披萨理论）
CEO：担任团队中的领导者、沟通者，对团队负总责；
CTO：技术领域的负责人，负责把创新计划在技术层面落实；
设计师：具有设计理念的团队成员，优化产品、计划的用户体验设计；
专家：可能是具有博士学位的学者或是某领域经验资深的成员，有其所长。
在这样的团队中，可以一人兼数职，但每种技能不可或缺。
2. 利用好创新冲刺和截止时间
短时间、高强度的创新活动往往有奇效，至于截止时间是为了对抗人天生的惰性，适当压力才能进步。
3. 资金也不是越多越好，反而可能成为毒药
风险投资：投资额度大、对初创企业体量有高要求、追逐独角兽、不做小投资；
天使和种子：不需要独角兽，在早期投入、退出也较早；
企业投资：关注战略价值、不关心短期回报、比较保守；
自我实现：为投资人提供自我满足的资本；
内部创新：企业内部投资新的想法、新的创意。
投资的五大维度：团队需要优秀，创始人有献身精神；客户应对产品爱不释手；拥有秘密配方；出色的客户体验；投资可以助力创新创业的起飞，但不是越多越好。因为有限预算可以鼓励创新思维，高投入反而让团队按照固定节奏进行商业行为，不够灵活。
第三步，打造产品：爱它，但不要太爱它
避开“制造者陷阱”，尽可能吸收外部意见。打造好的产品，必须为客户解决真正的问题，直击痛点、完美解决。
第四步，锁定市场：吃透客户
1. 用户建议是创新的灵感来源
2. 寻找更多合作者、用数据检验创意
第五步，持续创新：基业长青的秘诀
1. 利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化；
2. 从失败中获取新的洞见；
3. 解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进；
第六步，高速运转：走在市场的前面
1. 速度意味着一切、唯快不破，要一次次重启、快速迭代；
2. 高速中还要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界；
3. 掌握成为赢家的七件法宝：比预期的产品好；创造全新的市场；第一个颠覆市场；利用好用户网络效应；获得排他经销权；锁定住长期客户；建立起一个品牌。
以上就是霍夫曼船长的“六脉神剑”，不过这些仍然是经验层面的总结，还需要每个创业者活学活用，因地制宜、因时权变！
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