新品研发及上线流程-对比说明

一、常规企业在做新品研发时是由营销部（或市场部、研发部）来决定呢~在新品研发的时候，会对接到研发部做研发、财务部核算、采购及配送部采购、运营部负责活动宣传。

二、在新型的网络行业中，添加了产品的角色，细分出产品经理（负责产品整个生命周期）、运营经理（将运营的工作又宣传升级为运维）；由产品经理负责整个产品的生命周期，研发部细分为UI、交互、研发、测试四部分；财务部只核算资金及利润方面；运营部讲产品前后内容的细分。

三、其实对于我来理解，公司的核心部门只需要设定产品、研发、运营三个部门就可以，行政、人事、财务这些属于基础部门。

四、有一点需要注意，波士顿矩阵分析或SWOT分析法性质都是一样的，不用特意的考虑使用了什么方法或什么工具。只要做你熟悉的内容即可。