一、组合创新四步法：
1、问题：我要解决的问题是？
2、目标：我要完成的目标是？
3、拆解：我用的拆解框架是？
4、组合：我重新组合的方法是？预期效果是？
二、如何提升组合的成功率？
1、破局，就是我们要找到那个拆完以后，那个发生了10倍速变化的要素,ALL in 资源进去，击穿破局点。
2、差异，组合以后的这个新方向，能够让你避开巨头，找到差异化的优势，能够有更好的交付价值。
三、组合创新的两个原则：
1、找到10倍速变化的单一要素，围绕着变化的关键要素进行组合；
2、错位竞争原则，对内梳理核心能力，对外进行错位竞争。
四、组合创新有两种拆解方法：
1、目标导向型的拆解方法，先确定目标再进行拆解组合，用于解决具体有挑战性问题。
2、新机会探索型的拆解方法，先拆解要素再进行组合，用于发现新的创新机会。
【目标导向型的关键拆解步骤】
（1）定义问题。核心点是必须对于问题清晰界定，不同的问题将会有不同角度的拆解方式；问题是来源于现实和期望之间的差距，定义出需要解决的真问题。
（2）设定一个具有挑战的清晰目标。目标必须清晰可衡量，并且具备挑战性以及必须明确目标结果被评估的标准，解决到什么程度算是解决了问题；定义问题后，根据期望确定“问题”被解决的标准。
（3）拆解要素。拆解的手法，可以参考组合创新中的供需连模型，拆解出够用的基本要素；根据被解决的标准，演绎法推导出解决这些问题的关键性要素。
（4）对所拆解的要素进行优化组合，评估最优的组合方式。在拆解后，根据被定义的问题进行要素组合；并用演绎法推演组合后对于解决问题结果的预测；将各种组合在MVP测试后根据结果对比预测结果，找出最优组合方式。
【新机会探索型的关键拆解步骤】
（1）定义行业/领域（即定义边界）。对于行业领域定义边界，只有明确边界后，才能明确拆解的要素。
（2）拆解要素。拆解的维度越多，可能发现的要素点就越多，可以搭配组合成的新机会就越多。拆解要素最常用的模型是供需连；需求侧：是用户在特定场景下主要功能性需求痛点，也可以是用户画像分层的行为或情感偏好；连接侧：要解决如何和用户交互链接，目前主要分线上，线下；供给侧：主要是企业行业在生产产品或做服务时的角色为拆解依据。
（3）发现10倍速改变要素。拆解后，需求侧、连接侧、供给侧 都可能在过去一段时间周期内有10倍数变化，可能是变好，也可能变化；变好的要素，在评估自身能力圈后可以作为新组合的核心要素；变坏的要素，则需要审视自身企业的核心能力是否是这个要素，如是则要快速展开第二曲线的探索。
（4）对所拆解的要素进行优化组合，评估最优的组合方式。在拆解后，根据被定义的问题进行要素组合；并用演绎法推演组合后对于解决问题结果的预测；将各种组合在MVP测试后根据结果对比预测结果，找出最优组合方式。
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