学习课程系列：混沌大学创新学院-顶极智慧 de 至简应用
知识结构（自我整理）
1、回顾组合创新-起步的第一个分析模型：|记忆点1.1
拆解基本要素——还原论
要素重新组合——供需连
2、第二个分析模型-第一曲线
1）适用范围
——个人发展：职业生命周期
——成熟企业：企业生命周期
——混沌大学所适合的对象叫创新者，你可以不只是一个职场人或一个企业端，都可以通过运用该模型做思维训练，来有益于自己的人生和事业。|记忆点2.1
2）一线、两点、三阶段——原模型
S曲线的两端分别为：破局点、极限点；过了破局点就会产生自增长，没有过破局点是简单的重复；而极限点又称失速点，当产品到达极限点已难已实现增长；|记忆点2.2
仿制：原模型
*隐含：95%的人生没有找到破局点；95%的企业也没有过破局点；|记忆点2.3（好扎心……）
构思：你的人生处于哪个阶段？你所在的企业你所负责的产品线处在哪个阶段？
3）为什么要创新？创新的目的是什么？
A.增长：增长是任何企业的首要战略目标；成长也是个人人生的首要课题；
B.不得不：求存
b1.在增长过程中最有效率的增长称为连续性增长；|记忆点2.4
b2.任何产业、企业、产品、技术都有一个固定的内在周期，故S曲线周期|记忆点2.5
仿制：S曲线周期
b3.遵循这个行业的规律，沿着这个曲线渐进式的增长，即为连续性增长。|记忆点2.6
而“连续性创新、延续性创新、渐进性创新、累积性创新”，内在含义都一样，都延着S曲线周期渐进式增长。|记忆点2.7
4）以技术为例：技术的连续性创新就是沿着技术轨道进步的创新
仿制
A.技术的连续性创新有哪些特征？
a1.沿着技术曲线持续改善原有的产品性能；——比如电池续航性能不断增强
a2.定位于主流市场的主流消费者；——满足主流销售渠道，满足主要消费者
a3.Better。更好——即定KPI变得更好！（奥运精神：更高、更快、更强）
B.摩尔定律：|记忆点2.8
当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍，这一定律揭示了信息技术进步的速度。
97%的人在97%的时间里都是渐进式的创新，连续式的增长；而企业所创造的绝大部分利润也都来源于这种常规创新。
——思考：你认为iphone更新换代是不是连续性创新？
答：属于连续性创新，iphone1、2、3、4、5……，比如微信windows每年都会更新。
在竞争基础稳固、相对稳定且可预测的市场环境中，企业应当采取连续性创新策略（优先选择）。|记忆点2.9
5）混沌主讲的核心：并不是连续性创新，而是两条S曲线的转换期“非连续性”|记忆点2.10
仿制：非连续性
A.隐含假设：只要努力、只要有投入，就会有增长？
并不一定会增长，沿着同一条S曲线的连续性创新有一个致命Bug，一定会遭遇极限点。|记忆点2.11
仿制：失速点
——就像爬山，爬到山顶已达极限，想要超越极限就是再找更高的山顶或换个其它难度的山再爬。
——名人名言：在技术发展的过程当中，总会遇到极限出现的那一刻，令人沮丧的是，权限点是不可避免的—布莱恩·阿瑟 来自《技术的本质》
B.极限点的终极解释“熵增定律”——《规模》，《规模》就是在熵增定律底层理论的支持之下，用大数据证明发展极限点不可避免。|记忆点2.12
——名人名言：如果你处于极限点，无论你多努力，也不能取得进步——理查得·福斯特《创新：进攻者的优势》
C.极限点出现的频率越来越快《规模》|记忆点2.13
仿制：创新或范式转移周期的加速
如上图所示，斜率越来越高（即极限点出来的频率越来越快），正如“人们不仅是在跑步机上跑步，而且还会不停地跳到更快的跑步机上奔跑！”——《规模》
D.一旦遭遇极限点，原有的曲线将无法进步，所以极限点效应挑战了经典战略理论。|记忆点2.14
——经典战略理论认为企业应该“坚守本业”。企业的成功建立在一组独特的竞争技能上，而这种技能要用许多年才能积累出来。因此，企业应该始终坚持做自己的核心专定领域，而不要轻易转到新的领域。——理查德·福斯特《创新：进攻者的优势》
d1.没到极限点，可以坚持该理论；
思考：但遭遇极限点，大部分领先企业是否能够成功跨越？
答案：其实是无法跨越的……
——一旦遭遇非连续性，原来的领军企业10个大概有7个要被取代——理查德·福斯特《创新：进攻者的优势》
小公司往往成功率要高于大公司，而大公司却输给了两条线中间的非连续性；
且遭遇极限点所导致的非连续性断层是大公司的第一死因，并不死于竞争的小公司，而是死于无法跨越非连续性鸿沟，死于自己既有的组织心智。|记忆点2.15
E.案例2：
诺基亚市值1500亿美元，全球市占率40%，整个手机历史的顶峰期（没有一个品牌超过诺基亚），但在2013年以后72亿美元将手机业务卖给微软
最后一次发布会时任CEO说：“我们并没有做错，但不知道为什么我们输了”——约玛·奥利拉（诺基亚CEO）
诺基亚没有输给智能手机的竞争者，而是输给自己在功能的手机里面的价值网和组织心智，而事实上诺亚手机已经占了智能手机的50%的市场份额。
仿制：诺基亚的非连续性
你最渴望的东西，往往也是最制约你的东西，我们称之为：增长魔咒，因为权限点的存在，永续增长是不可能的。|记忆点2.16
——名人名言：每10家企业中，大约只有一家能够维持长期增长势头。——克莱顿·克里斯坦森
——一旦企业到达失速点，只有4%的企业能够重启增长引擎。——马修·奥尔森&德雷克~范贝夫《失速点》
1995~1995年有172家500强企业，只有5%在40年周期中它的增长率超过了通货膨胀率
短期时间，人们相信眼见为实，我们看到了巨头企业的快速增长，但在长周期历史中，则会截然不同。
思考：长青企业的长期投次回报率比市场平均回报率高还是低还是持平？
答案往往……
仿制：福布斯百强企业70年
1917~1987年这18家长青企业的投资回报居然比整个市场的平均投资回报还要低20%，只有2家企业高于平均值2%。
——如果你想把你的财富长期持有，不要买任何公司的股票，买大盘就好了，买个体容易亏更像赌博。|记忆点2.17
思考：长青企业的长期回报与标准普尔指数本身相比，是高于还是低于？
仿制：40年标普500指数企业
——比例仅为2%
——麦肯锡研究表明：永远地超越市场表现的黄金企业，基本上就是海市蜃楼、神话传说。——理查德·福斯特《创造性破坏》
无论任何企业在一个时间内的神勇表现，都不足以预测它长周期的表现（一定要有大尺度，简一律看任何现象，原因是既有的曲线，一定会遭遇极限点，而面临极限点时，基本上是难以跨越的。）|记忆点2.18
课后思考
1、关于极限点：
1）个人发展：一开始我只以为当人到中年时遭遇事业失败就意味着第一曲线的极限点到来，然而李教授的一句话“95%的人生可能都没有过破局点”，我才发现自我看问题的角度还远远不够长远。
2）企业产品：感觉过去做的很多产品，好像都没有找到破局点快速增长，大多都是恐慌试验期；从进入物流领域到如今整个职业生涯已然12年，反观中大件物流市场变化和格局仍然缓慢，是时候需要好好思考一下影响的关键点（怎么破局需要有大智慧的人前仆后继，但不影响自我思考，并跟着趋势加以验证）；
2、关于职业生涯：无论我们是没有破局也好，遭遇极限点也好，原有的即定曲线进步空间始终有限了，尤其客观环境下，再一次警醒我们要得意时居安思危，直白点就是要留后路，积极发展副业或第二事业，机会永远是留给做准备的人。
3、关于人生思考：大尺度看人生，简一律看现象，与杨总所说的大而化之之谓圣有异曲同工之妙，我们只看到了眼前的困难，可以往长远看这些困难几乎可以忽略不计，简单的去看这一时的现象，现象也会随着时间空间而改变，一时的现象不能代表一切，人生之路的曲线也不只一条。
预习：如何识别极限点
我是拾壹番
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