第一章主要的内容是介绍现代产品软件团队中的关键角色及其职责，如图1所示：
图1. 关键角色和职责
团队成员的构成比例：
在产品团队中，产品经理、设计师和开发人员的人数存在一定比例关系。影响成员比例的因素包括待开发软件的类型、员工的工作经验和技能水平等等。
①问：需要多少产品经理？
答：通常，每五到十位开发人员配备一名产品经理。
②问：需要多少用户体验设计师？
答：一位交互设计师大约可以支持两位产品经理的工作，一位视觉设计师可以支持四位交互设计师的工作。
③应该聘请专职的项目经理吗？
答：凡超过十名开发人员参与的重大项目，就应该配备专职的项目经理。此外，如果采用火车模型发布模式，必须为每次产品发布配备专职的项目经理。
（p.s.火车模型发布模式：以固定的周期持续发布产品，如果某项既定功能未完成，就挪到下个周期发布的开发方法）
第二章的主要内容是产品管理与产品营销，如图2所示：
图2. 产品管理与产品营销
第三章的主要内容是产品管理与项目管理，如图3所示：
图3. 产品管理与项目管理
第四章的主要内容是产品管理与产品设计，如图4所示：
图4. 产品管理与产品设计
用户研究、交互设计、视觉设计、原型制作，这四种角色与PM密切合作，将功能与设计相结合，满足用户需求。目标是确保产品同时具有可用性（用户明白如何使用产品）和价值（用户对于产品的渴求程度）。
除此之外，还要确认软件设计是切实可行的，因此必须让软件架构师评估设计和产品原型。
第五章的主要内容是产品管理与软件开发，如图5所示：
图5. 产品管理与软件开发
第六章的主要内容是招聘产品经理，对于我这种产品小白，是从成为PM所需必备素质的角度去看的。如图6所示：
图6. 招聘产品经理
对于一个PM来说，经验固然重要，但是最宝贵的经验不是行业知识或技术，而是打造优秀产品的流程、领导产品团队的能力、应对产品扩张的经验、个人对自己的认知，以及自我激励的能力。
第七章的主要内容是管理产品经理，对象是产品总监或产品副总裁，如图7所示：
7.管理产品经理
第八章的主要内容是：目标管理，如图8所示：
图8. 目标管理
永远不要告诉别人该怎么做。告诉他们该做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。——巴顿将军
人们讨厌像提线木偶一样被操纵。一个好的领导者，就像巴顿将军，会告诉他或者她的下属，你期待看到什么或者你的总体目标是什么。好的领导者不必一步步解释。这是在浪费领导者的时间，更糟糕的是，也会让下属产生逆反心理。
第九章的主要内容是：产品副经理——寻找办公室里最聪明的人。
产品经理的职责是想出好点子并加以实现。这需要技巧和实践，难以言传。我们需要好点子，有些想法使我们自己的创意，如果仅仅靠自己，就会严重限制创意的发挥。公司的目标是打造卓越产品，所有可以借用的力量都是可取的。
第十章的主要内容是：管理上司的十条经验，如图9所示：
图9. 管理上司
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