不要总想着管人

心城

现如今，融入社会分工的每个人，或多或少都能算是一个管理者，即使不是单位的大领导，起码也有下游合作商，或者，最起码，也是一个家长。

实话说，中国人的特性，就是不喜欢被人管，爱自由，所谓听话的人，大都是碍于你的威力不敢冲突而已，一旦处理不好，可能就会对组织效能产生很大影响，最怕一条船上的人，不同心同德。轻则业绩一般，员工离职，重则事业失败，一拍两散。

正所谓已所不欲，勿施于人，国人对于人际关系的处理应该更加的自信。自古以来，得民心者得天下，企业管理也是一样，所谓管理，在于攻心。心往一处使，力出一孔，压强足够大，力道也就足够大，只要方向正确，事业往往更加成功。

对于一些刚刚进入职场管理岗的年轻人，下面这些话，是本人践行有效的做法，供参考。

第一，思考自己哪些地方可以服务到自己的下属。事事亲力亲为的管理者一定不是优秀的管理者，因为，管理者的价值在于找到团队的支点，用好杠杆，输出业绩，才能给团队争取到更多荣誉和奖励。下属优缺点是什么，能力圈多大，你要心知肚明，动态评估，及时引导，激发潜能。组长服务组员，部长服务部门，董事长服务算公司和股东，服务的人，越多，职务就越高。

第二，关心员工点成长和未来发展。一个人工作上老是拖沓，推进缓慢，总是被批评指责，我们不要老提是个人能力的问题，提了作用也不大，只有更加深入关注他想法上的偏差，推进思路的提升，工作方法的落地，才有意义。工作推进，效能提升，解决问题，我们经常只谈到某人能力强或者弱，其实不然。能力的差别，其实更多在于思维模式，对公司经营目标和策略执行逻辑的理解。只有抓住核心，才能真正引领组员的成长。关心人，是成为同志的第一步。

第三，对于总结，汇报，要更加关注这个人思维模式的提升和结果输出，这个才是潜能的体现，这样可以避免被过度包装和被挖掘的数据欺骗。如果一个人想法一层不变，可以知道，他的能力，过去一年，并没有提升。

好的管理者对自己和组织都有清晰准确的认知，足够自觉，充分自律，往往知道足够自性自立。

我们自己都不服管，所以不要总想着管别人，一同融入更大的协作平台，发挥自己的作用。为组织困难找办法，为未来趋势找信心。成就组织和他人，也成就自己。