产品启示录学习笔记

昨天是小糖宝7岁的生日，我请了一天假带她去了家附近的游乐场玩儿。她还希望邀请同小区一个小朋友，也满足了她的愿望。

上午11点，坐公交车带俩小孩儿出发去游乐场，工作日游乐场人很少，但是没有暖气，空调开的不足，有点儿冷。俩小孩儿一起玩，不用妈陪着玩，妈妈没耽误工作。

玩到下午1点多，带俩娃出去附近餐厅简单吃个饭，孩子们又重新回游乐场玩。妈妈继续在旁边陪着看书。带了一本《产品启示录》，学习笔记如下：

1、 产品创意的来源很多，产品经理负责评估创意，通过市场需求文档完成评估工作，也可以成为是机会评估，确定有价值且符合公司发展要求的产品机会后，还要探索产品的解决方案，包括基本的产品特征和功能、产品和用户体验、产品的发布标准。

2、 交互设计师负责深入理解目标用户，设计有价值的，可用的功能，以及用户导航和产品使用流程。交互设计师与产品经理密切合作，将功能与设计相结合，满足用户需求。

反思我自己，对交互设计师的资源利用不充分，尤其是C端产品要多跟交互设计师沟通。确保产品同时具有可用性和价值，可用性指的是用户明白如何使用产品，价值指的是用户对产品的渴求程度。

3、 通常5-10位研发人员配备1个产品经理，1个交互设计师大约支持2个产品经理的工作，1个视觉设计师可以支持4个交互设计师的工作。超过10个开发人员的重大项目，就应该配备专职的项目经理。

4、 产品管理与产品营销。产品经理负责详细定义待开发的产品，让真实的用户测试产品，产品营销人员负责向外界宣传和推广产品，负责产品发布，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动、提供产品销售提供支持。

5、 成功的产品背后都有一个全权负责定义产品的人。

6、 优秀项目经理的七个特点：工作紧迫感、善于捕捉问题，思路清晰，用数据说话，果断，判断力，态度

7、 产品管理与产品设计：好产品必须提供舒适的用户体验，舒适的用户体验是产管理和用户体验设计