导读：客户主动购买（复购）的次数越来越少，产品种类却越来越多，门店利润越来越透明，压力一年比一年大...
想把母婴店做好，可总是心有余而力不足！如果你也有这样的感觉，那么今天这篇文章一定会对你有所启发！
一、门店病了
员工 1、招不到合适好用、更年轻的人
2、老员工缺乏新的动力和方法
3、多数店员难以主动学习和分享
产品 1、国产同质化严重
2、进口不停的迭代升级
3、要么手里一堆低质产品
4、要么定位不清晰
模式 1、传统等客阵痛中
2、现状无特色挣扎中
3、变革无门焦虑中
客户 1、越来越年轻化
2、越来越知识化
3、越来越网络化
4、越来越品质化
5、越来越细分化
二、诊断
突然发现，做了几十年母婴的你搞不定客户了？
门店还是那个门店，妈妈还是宝宝的妈妈。问题到底出在哪里呢？
回忆一下，从你做母婴店开始，截至今天产品和市场都发生了什么变化？
没错，产品迭代升级了好多代，市场愈发趋向专业化，那么你呢？
除了这些年靠着母婴店积攒了点钱，自己也老了好几岁之外，没有别的任何变化！是不是扎心了？
问题找到了，别的都变了，而你没变！
三、开方
先问你一个问题：你觉得同样一个售价100元的产品，今天卖掉和一周后卖掉，价值一样吗？
虽然结果都是100元，但价值绝对不一样！
所以，还在纠结高毛利的老板，你的危机来了！
我不是吓唬你，你会问我做生意如果不追求利润，那还怎么生存？请注意，我并没有说不要利润，我想表达的是追求合理利润。
换句话说，门店间相互竞争下，你一味的追求高毛利，那么你的库存，现金周转一定很慢。此时，若邻居店只追求合理利润，做快资金和库存流转速度时，你觉得最后活下来、并且活得还不错的是谁？
一定不是你！
好了，方法论来了！
1、学习
2、还是学习
3、坚持学习
4、变革
5、还是变革
6、持续变革
你可能会说学习和改变的道理我都懂，是呀！我也相信你懂！可为什么你还是焦虑，还是做不好呢？到底该怎样去突破自己而获得新生力量呢？
我将在下期为你分享一些具体且实用的方法，本期只要引发你的思考，那么我的目的就达到了！
最后总结一下，母婴店病了，病根是谁呢？不是别的，是你和你的思维！
好了，今天的分享到此结束。如果你有经营困惑，或者好的建议和意见，欢迎和我私信交流！
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